Styles Managériaux

Plan I. Présentation de l’entreprise A. L’entreprise et ses activités B. En quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis

difficiles ? Les troubles de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . 130 19 Une émotion… vous n’y pensez pas ! L’intelligence émotionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . 136 20 Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents que moi ? Les styles sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Chapitre 3 Le manager face à l’organisation . . . . . . 151 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines . . . . . . . . 153 22 Are you globish? Diversité et management

différencie les tâches, mais ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables (fonctions distinctes mais complémentaires) – La centralisation de l’autorité via les moyens formels (règles et directives) freine la communication entre les travailleurs – Les styles technocratiques et formels de l’organisation brisent les liens de solidarité, rendent difficile la collaboration entre dirigeants et ouvriers – La fonction première de l’entreprise est de satisfaire les besoins sociaux des membres dans le milieu de

appartenance à la structure, tout en gardant une marge de liberté => Liberté d’Action. Cette école à 2 structures : ~Formelle (entreprise, direction, hiérarchie). ~Informelle (créer à l’initiative des acteurs).   -         Structure Managériale ou empirique   Auteurs : Peter Drucker Management axé sur les tâches des managers (organiser le travail, communiquer, motiver, former des équipes).   -         Nouvelle Structure/Orientation  Il est acquis quand les entreprises comptent

Les Thèses Manageriales LA PENSÉE MANAGERIALE A CONNU UN ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une

Tunis 100 ans de Management Synthèse réalisée par : Dr Dhouha RHODESLY Année Universitaire 20132014 Idée principale : Un survol des principaux courants de pensée ayant marqué durant le siècle dernier la réflexion managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION I LA NOTION DE POUVOIR C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs. Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination »

motivation : Sa théorie repose sur sa pyramide des besoins - Lewin : la dynamique des groupes : o Influence du groupe sur le comportement individuel o L’appartenance au groupe conditionne le comportement individuel o Styles de leadership : • Laisser aller • Autocratique • Démocratique L’école des Ressources Humaines : Dès 1960, de nouveaux courants de pensée apparaissent. - L’approche systémique des organisations (1960) :

classique de la rationalité, mais elles sont parfaitement analysables grâce au modèle de la poubelle, par exemple. 2. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise 2.2. Quelle est l’influence des styles de direction ? A. Les quatre styles de Likert R. Likert distingue quatre styles de direction : – le manager autoritaire, qui manage ses collaborateurs par la crainte ; – le manager paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations

LA COMMUNICATION MANAGERIALE I. LA POSTURE PROFESSIONNELLE Définition du mot posture : Position du corps, attitude Synonyme : Attitude, contenance, maintien, pose, position, situation, tenue… « Malgré soi l'on prend posture ; l'on se cambre ; on voudrait tant pouvoir se voir de dos ! » André Gide « Plus l'esprit est léger et la tête vide, plus la posture est droite. » Romain Guilleaumes « Un moraliste devrait assumer sa posture de tueur méprisant: une phrase, une balle, on rengaine. » Charles