Styles De Direction Et Processus De Décision

techniques et économiques c.-à-d. en créant de bonnes conditions de travail 1.3. Ses buts Pour remplir la mission qu’elle s’est assignée, l’entreprise se fixe des buts ou objectifs. Ils sont exprimés et précisés par les directives de la Direction Générale. Ils traduisent les diverses politiques de l’entreprise : - Politiques d’investissement - Politiques de production - Politiques commerciales Cela suppose : - Des fonctions qui doivent pouvoir s’exercer

STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà d’une

......................................................................................................10 d- Expérience : ..........................................................................................................10 e- Styles de vie ou socio styles : ...............................................................................11 2- Variables sociologiques : ........................................................................................11 a- Groupes d’appartenance : .

........................................................................................................10 d- Expérience : ..........................................................................................................10 e- Styles de vie ou socio styles : ...............................................................................11 2- Variables sociologiques : ........................................................................................11 a- Groupes d’appartenance : ...

......................................................................................................10 d- Expérience : ..........................................................................................................10 e- Styles de vie ou socio styles : ...............................................................................11 2- Variables sociologiques : ........................................................................................11 a- Groupes d’appartenance : .

conditions de stabilité. À cause des différences dans la nature des tâches et dans l’incertitude de l’environnement auxquels les segments doivent faire face, les membres de l’organisation développent des processus mentaux et des styles de travail différents. Ils adoptent des critères de décisions différents et ont des perceptions variées de la réalité. Des décideurs peuvent diverger dans l’identification du même problème organisationnel. Les différences dans l’interprétation reflètent l’appartenance

------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I/ ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE 1.1. Qu’est ce que le management ? Définition Les rôles du Manager Les différents styles de Management 1.2. Qu’est ce que le management humaniste ? Définition Les quatre principes fondamentaux II/ COMMENT ET POURQUOI METTRE EN ŒUVRE CE TYPE DE MANAGEMENT ? 2.1. Quelle place pour la pensée humaniste en entreprise aujourd’hui

naître Binet (1857-1911) Pragmatique : - rejette la craniométrie après avoir recherché une relation entre réussite scolaire et forme/taille des crânes. - abandonne l’étude des mesures sensorielles et il recommande l'étude différentielle des processus supérieurs contrairement à Galton et J.MCK. Cattell. Méthodologie des tests -introduit le premier test d'intelligence avec Simon et la notion d’âge mental. Pédagogue - Il s'emportait contre la devise «quand on est bête c'est pour longtemps»

les décisions dans les groupes ? La dynamique d’un groupe est la manière dont le groupe fonctionne, la façon dont il s’adapte aux différentes situations, modifie sa structure, c'est-à-dire les affinités, attirances, répulsions qui s’établissent entre ses membres. Chaque individu appartient à de multiples groupes. La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres ; Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision.

MODULE « MANAGEMENT OPERATIONNEL » PLAN 1 - Bibliographie 2 - Contenu, Processus et Sens 3 - Les trois stades du manager 4 - Le mode décisionnel : quatre styles différents 5 - Adapter son mode de management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation