Styles De Direction Et Processus De Décision

mettre en évidence des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix des solutions. Professeur de psychologie industrielle, Rensis Lickert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il cherche à comprendre dans quelle mesure la

Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la première consacré pour une définition de l’environnement de stage et la notion de motivation et lors de la deuxième est réservé pour une enquête sur la motivation du personnel à la direction régional centre de l’O.N.C.F au prés du service support. Première partie : Définition de l’environnement du stage A vec les grands succès réalisés ces dernières années, l’ONCF est en mesure de donner la latitude et la dynamique nécessaire

de par ses investigations que ce type de leadership est le plus adéquat pour trouver les meilleures solutions aux problèmes éthiques en entreprise. Décrire le style de direction préconisé dans l’article L’auteur présente le leadership discret selon quatre règles fondamentales : Dans la mesure du possible, reporter une décision à une date ultérieure Prioriser ses combats Savoir contourner les règles qui font loi, sans jamais les briser Chercher à faire des compromis L’auteur a étudié de

dimension humaine au sein des organisations . Le chef de projet ou manager ou chef d’equipe jou un rôle incontournable dans cette étape car c’est à lui que revient la tâche de motiver coordoner l’equipe pour atteindre les objectif tracées par la direction Générale de l’entreprise Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans ... on oublie alors que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur

Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de base

diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise, il y a des hommes qu’il

théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans les

stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation

troupe de danse de l’Opéra de Paris). II. Les interactions Une interaction est un échange entre les membres d’un groupe ou entre un membre et le groupe. Elle suppose donc une communication avec action dans les deux sens. L’interaction est un processus vital pour le groupe, c’est le levier de l’efficacité et de la créativité du groupe. On parle de « synergie » quand les résultats obtenus par le groupe dépassent la somme des performances individuelles. Pour qu’un groupe fonctionne bien, il est nécessaire

disponibles tout en rectifiant les défaillances détectées au cours du processus, et en adhérant les acteurs qui vont servir davantage à achever les buts précités . Partie 1 : généralités sur le management participatif. 1 définition et typologie du management 1-1 management Le management peut être défini par un ensemble de techniques et pratiques assurant l’établissement et la mise en oeuvre de procédures et processus garantissant la bonne marche de l’entreprise en combinant de la façon