Styles De Direction Et Processus De Décision

département des ressources humaines et de la direction des services de l’informatique. Le second des principes de l’organisation scientifique du travail selon Taylor est « le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier3 ». Or, l’entreprise menée par Ricardo Semler a préféré avoir une approche dans par laquelle il implique tous ces employés dans le processus de recrutement. L’entreprise a mit sur pied

L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation. Chapitre 1 : L’organisation et ses structures I. la direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution des structures Chapitre 2: L’organisation et ses

américaines portant sur l’opinion qu’ils se faisaient de leurs supérieurs, identifie divers styles de direction : Caractéristiques 1 Autoritaire exploiteur 2 Autoritaire paternaliste 3 Consultatif 4 Participatif Confiance des responsables en leurs subordonnés Aucune Confiance condescendante (relations maître/ serviteurs) Grande confiance mais pas totale, souhaite se réserver le contrôle des décisions Confiance absolue à tous égards Intérêt des supérieurs pour leurs subordonnés Rapport

appréciée par ses collaborateurs, elle a su s’entourer d’une équipe de direction opérationnelle et efficiente ce qui a débouché sur des résultats de travail excellents. Cependant, aux vues des relations qu’entretiennent Marielle et son Sous Ministre Adjoint, et par souci d’équité et de transparence, Brian Evitch (le SMA) a fait appel aux services externes d’un centre d’évaluation pour désigner un DG permanent. Après un processus assez long, le comité a abouti à la nomination de Francis Arsenault chez

[pic] Objectifs : • Approfondissement en gestion au niveau de la dimension humaine qui influence les décisions de l’organisation • Tenir compte des exigences de la qualité des ressources humaines pour répondre aux défis de la concurrence internationale • Apporter les connaissances nécessaires à l’encadrement et la gestion des hommes. Il s’adresse aux étudiants souhaitant exercer des fonctions de « manager », de « responsable d’équipes et de projets » dans des organisations

régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle Idée : Il distingue 3 natures de décisions : décisions de planification = stratégie (long terme) décisions de pilotage = administration (tactiques, moyen terme) décisions de régulation = opérationnelles (court terme) Il propose une approche d'entonnoir pour expliquer le déroulement de la stratégie. 4 stratégies de croissance : - spécialisation

et qui applique les principes d’organisation tayloriens - tout en faisant bénéficier leur personnel d’avantages matériels -, se trouve confrontée à une baisse de la productivité. Absences, départs, freinage, sont autant de manifestations que la direction et l’encadrement perçoivent, sans trop savoir à quoi attribuer ces phénomènes. On confie alors à un groupe d’ingénieurs du MIT le soin de remédier à ce problème. * Ces derniers partent de l’idée que la baisse de productivité résulte de la fatigue

Celle-ci s'inscrit dans le marketing et emprunte à d'autres disciplines comme la psychologie, la sociologie et l'économie. Au niveau opérationnel, l'étude du comportement du consommateur est un fondement important de la pratique marketing. Toute décision stratégique ou tactique envisagée par le responsable marketing d'une entreprise repose inévitablement sur un corps d'hypothèses implicites ou explicites relatives à la réponse du marché. Cette étude s'est développée comme profession à partir des

l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus

théorie des organisations”, l’organisation peut être définie comme un système ouvert sur son environnement (micro et macro-environnement) qui a pour but, diviser, attribuer les tâches, établir un système de communication, un mécanisme de prise de decision, et aussi évaluer l’activité. Alors comment ces auteurs ont pu développer leurs théories à fin d’organiser et d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une