Styles De Direction Et Processus De Décision

principaux auteurs ayant marqué durant le siècle dernier la pensée managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 • Management par le réseau et la recherche de la création de valeur

clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension

d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail". TAYLOR comme

communications, les réponses sont les suivantes : L’impact de l’Internet, 5 % contre 38 % en 2001 Le changement de technologie, 12 %, contre 22 % auparavant Le lancement de nouveaux projets technologiques, 10 %, contre 20 % auparavant Prendre les décisions d’investissement ou d’allocations de capital, 19 %, contre 11 % auparavant. Cela montre clairement que l’impact de l’Internet et le changement de technologie après quelques années de lourds investissements et avec l’arrivée du ralentissement économique

dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction

organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management 2. 3. Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction Dr. ACHELHI Hicham 4. Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Bibliographie indicative -« Les grands auteurs en organisation » - Jean Claude Scheid – Éditions Dunod -Organisation – « Introduction à l’analyse des organisations » - Livian - Economica

Les dispositifs organisationnels mettent en cohérence les actions de chacun en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Ce sont des : ➢ Règles de partage : du travail (organigramme ; fiche de poste ; procédures ; planning), des décisions, des fruits du travail commun, des responsabilités et des contrôles ➢ Outils de management de la performance : objectifs, système de sanction/récompense ; ➢ Outils de GRH : recrutement, gestion des effectifs et des compétences,

description d’une journée type, leurs contacts, les outils de communication utilisés, le salaire selon les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et inconvénients selon l’élève) : Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste, Comptabilité : comptable clients, comptable fournisseurs, comptabilité générale, trésorier, contrôleur de gestion, gestionnaire de paie, Vente : télé-conseiller,

De l’organisation - Organisation Taylorienne Le modèle "classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux