Styles De Direction Et Processus De Décision

concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur. o Opérationnel : composantes (processus, savoirs…) • Management stratégique ? o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à

initial de Taylor: la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. L'organisation scientifique de Taylor repose schématiquement sur la double division du travail: la division horizontale consiste a décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé. L'objectif est d'identifier la manière la plus efficace de découper le travail. Chargés de cette mission, les ingénieurs: *chronomètrent chaque mouvement

national, européen, international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie

SOMMAIRE. Thème 1 : Entrepreneur et diriger. Chapitre 1. La logique managériale et entrepreneuriale Chapitre 2. Les finalités de l’entreprise Chapitre 3. Le management et la performance de l'entreprise Chapitre 4. Le processus décisionnel Chapitre 5. Les styles de direction Chapitre 6. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Thème 2 : Élaborer une stratégie. Chapitre 7. La démarche stratégique Chapitre 8. Le diagnostic de l'environnement Chapitre 9. Le diagnostic des ressources et des compétences

travail. La définition de la motivation par le grand dictionnaire de la psychologie est la suivante : " Processus physiologiques et psychologiques responsables du déclenchement, de l'entretien et de la cessation d'un comportement ainsi que de la valeur appétitive ou aversive conférée aux éléments du milieu sur lesquels s'exercent le comportement ". La motivation est un processus psychophysiologique car elle dépend des activités du système nerveux et des activités cognitives. Du point de

principal étant le manque de planification en matière de gestion des ressources humaines de façon générale mais aussi, contenant des politiques adaptées à ce contexte de diversité culturelle de la main d’œuvre et des différences individuelles. La direction n’avait en fait rien planifié, organisé, dirigé ou contrôlé par rapport à la gestion particulière de ses installations mexicaines qui étaient pourtant très considérables. Par cette culture agressive-défensive, ils ont fait la projection de leurs

MANAGEMENT Chapitre 3: Les styles de direction A) La finalité de l’entreprise 1. La notion de finalité. La finalité principale est profit et pérennité. Selon P. Drucker, une ent. se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. C’est donc la satisfaction du client. Deux fonctions : le marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative

Chapitre 12 – Les processus stratégiques (Attention : le chapitre 12 du livre correspond au chapitre 11 des slides) Le processus d’élaboration de la stratégie Page 3 Qu’est-ce qu’une stratégie délibérée Page 3 Les étapes de la planification stratégique Page 5 Les avantages de la planification stratégique Page 5 Les inconvénients de la planification stratégique Page 6 Qu’est-ce qu’une stratégie émergente Page 6 L’incrémentalisme logique Page 7 L’influence des processus politiques sur

qualité de notre pensée et de nos décisions. On sait désormais que la pensée et l'affect sont inextricablement liés l'un à l'autre, que l'intelligence émotionnelle, non seulement détermine les comportements, mais complète aussi la pensée. (La lettre Innovence N°4, http://www.innovence.fr/article2104.htm) GRH- Lecture critique Muriel Thalmann L’intelligence émotionnelle au travail, Goleman, Boyatzis et McKee 5 L’intelligence émotionnelle et les styles de leadership Les auteurs expliquent

prospérité dépond de la productivité de chaqu’un. Taylor énonce les principes d’organisation suivents : ➢ Distinction entre la conseption et l’execution : l’étude scientifique du travail doit être éffectuée par des spécialistes qui définissent les processus opératoires des lois économiques et le travail que doit fournir l’ouvrier. ➢ Division du travail : elle entraine la partialisation des tâches. Plus la tâche est simple, plus l’apprentissage est rapide. ➢ Étude des temps et des mouvements :