Styles De Direction Et Processus De Décision

gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .

LA DIRECTION ET LE LEADERSHIP - Qu' est ce que le leadership ? - Quels sont les théories et les modèles de leadership ? - Quelles sont les orientations actuelles ? La fonction de la direction • Le leadership : C’est le processus par lequel on amène les autres, grâce à l’influence qu’on exerce sur eux , à consentir de grand efforts à la réalisation d’un objectif déterminé . Les rapports de la fonction de direction avec les autres fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever

de nouveau. 3. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. B. DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE AU PROCESSUS ENTREPRENEURIAL 1. Les moteurs du processus entrepreneurial – L’investissement correspond à l’engagement de diverses ressources

responsabilités, la coordination des tâches, le contrôle des résultats. Il doit aussi savoir motiver, choisir, mobiliser, écouter, cadrer et responsabiliser ses collaborateurs. La complémentarité : Les décisions opérationnelles : courantes et répétitives  Logique managériale Les décisions stratégiques : uniques et lourdes de conséquences  Logique entrepreneuriale Les finalités de l’entreprise : Chapitre 3 Elle est l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle

fonctionnement concret des organisations. 2) Les phénomènes étudiés par la psychosociologie des organisations La psychosociologie des orga s'intéresse principalement à certains domaines caractéristiques, comme par exemple: L'exo du pouvoir, La prise de décision, Les conflits dans le travail, Les attitudes au travail a) Le pouvoir dans les orga Le pouvoir ds l'orga désigne la capacité d'un individu à agir sur d'autres individus, afin d'influer sur le fonctionnement ou les résultats de l'organisation. Le

connaître les origines, les écoles de pensée sous-jacentes et l'évolution à travers le temps (corps de connaissances théoriques et techniques); b) d'identifier les lignes de force auxquelles sont soumises les ressources humaines et les différents styles de gestion qu'elles sous-tendent; c) de connaître les différents rôles et fonctions internes et externes que doivent remplir les responsables d'une organisation; d) de réaliser les bienfaits de l’approche de gestion stratégique, pour l’entreprise

Processus d’administration (PODDC) Origine (théories, penseurs, inspirateurs) Définition Activités Outils, Instruments Résultats Limites Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement

typologie de R.Likert, il existe 4 styles de direction : Autoritaire : Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs.Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé

(article de journaux, graphique, textes enregistrés). Les exercices peuvent aussi se rapporter à la correspondance commerciale. ECONOMIE, DROIT ET MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE Economie générale Thème 1 : La coordination des décisions économiques par l’échange - Le prix et les décisions des agents économiques - La monnaie dans l’échange - L’Etat et le fonctionnement du marché - L’ouverture des économies - Les fondements de l’échange international Thème 2 : La création de richesses et la croissance économique

|Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de| |- Les styles de direction |facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | | |L’analyse du processus décisionnel permet