Styles De Direction Et Processus De Décision

Entrepreneur innovateur Plan d'affaire / business plan doc qui résume la réflexion sur le projet de création d'entreprise : il se construit en 2 moments = étude de marché et plan de financement J.B Say Entrepreneur organisateur J. Schumpeter Processus de destruction créatrice => explique le rythme de l'évolution économique. Les mutations des structures économiques générées par le progrès technique se traduisent par un mouvement simultané de création d'activités nouvelles et de destruction d'activités

| |- Les styles de direction | |- Les décisions et le processus de décision | |- Les parties prenantes et les

commander, coordonner et contrôler). Qualités d’un bon manager (management attentif et respectueux de ses subordonnés). - Les principes d’un management efficace : coordination hiérarchique, spécialisation des tâches, unicité de commandement et de direction, ordre et discipline, substitution des intérêts particuliers à l’intérêt général, rémunération suffisante et équitable, initiative, stabilité et union du personnel. L’administration bureaucratique Max WEBER Allemagne 1864-1920 - L’autorité

capital). On parle ainsi d’entreprise entrepreneuriale. Il est évident que dans une petite entreprise, le dirigeant pratique la supervision directe en donnant les instructions et en contrôlant personnellement et il peut intervenir au niveau des décisions opérationnelles en cas de nécessité. Une petite Ets est souvent une Ets entrepreunariale.  2ème cas : Le dirigeant fonde son pouvoir sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires (ex : le directeur du conseil d’administration élu par le conseil

sont légitimement attendus | | |d’une personne par les autres, les motivation selon pierre Levasseur sont l’état d’une personne qui choisie de faire un | | |effort en vue d’accomplir une certaine tache , La prise de décision qui est tout simplement un choix sur une question | | |donnée en présence de plusieurs | | |Au départ, la psychologie-sociale

cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section

prévoir l’avenir de l’entreprise à moyen et à long terme (sup à 3 ans), assurer sa pérennité et sa croissance dans un environnement concurrentiel. Il faut faire une analyse stratégique en permanence et prendre des décisions pour l’avenir. C’est la direction générale qui prend ces décisions. Le management opérationnel s’inscrit dans le Management Stratégique (MS) et consiste à mettre en œuvre les grandes orientations définies à 3 niveaux : - niveau organisationnel, (comment on organise toute l’entreprise

communication • • Les situations de communication difficiles  Des mécanismes de défense à l’assertivité  La gestion des émotions  Les messages difficiles et le traitement des désaccords La gestion du collectif  La dynamique de groupe  Les styles de management Objectif Comment assumer une fonction d’autorité sans disposer de moyens de coercition pour s’imposer ? Qu’est-ce qu’un bon chef ? Selon Jennings • APPORTE DES AMELIORATIONS AUX CONDITIONS DE FONCTIONNEMENT DU GROUPE

Les caractéristiques du leader : 3 B. Comment peut-on le mesurer ? 6 II. Quels effets peut-il peut produire sur les membres d’une entreprise ? 7 A. Le leadership influe sur la dynamique de groupe 7 B. Les différents styles utilisés 7 III. Conclusion 10 IV. Sources 11 Dans une démarche traditionnelle, le contrôle du pouvoir se fait de manière descendante, de manière hiérarchique. Mais depuis les années 90, de grands changements sont intervenus et cette vision

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer