Styles De Direction Et Processus De Décision

décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de

1- Quelles sont les rôles principaux d’un gestionnaire ? C’est la planification, l’organisation, la direction et le contrôle 2- Les compétences exigées d’un gestionnaire Ce sont les techniques, douces et administratives qui sont reliés au relationnelle et au conceptuelles. 3- Les compétences liées à la personnalité Ce sont les compétences douces. 4- Les rôles d’un gestionnaire selon Minzberg Les rôles interpersonnels, puis les rôles informationnels ainsi que les rôles décisionnels

L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management • • • • • Définitions du management Les rôles du manager Les différents styles du management Les formes de management Les objectifs du management - Chapitre II : L’environnement et l’organisation des entreprises. • • • • • Organisation et entreprise La diversité des termes Les trois approches de l’organisation L’environnement

|développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés.) | |chapitre 1. 2 : la finalité de |- Mettre en place une démarche de RSE

première partie, l’évolution des principes de management et les styles adoptés. Puis, nous verrons dans une deuxième partie, quels sont les missions et outils spécifiques au management de l’équipe commerciale. Enfin, dans une troisième partie, nous aborderons les enjeux du management de la force de vente. 1 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise TABLE DES MATIERES I. L’EVOLUTION DES PRINCIPES DE MANAGEMENT ET LES STYLES ADOPTES...............................................

satisfaire le consommateur ; Le management hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme ; L’organisation doit être décentralisée s’organisent. Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner la décentralisation par

dirigeants, la motivation et la satisfaction au travail des employés. D'un point de vue pratique, notre travail a consisté à vérifier trois hypothèses: la première assumant que dans le contexte organisationnel béninois ont droit de cité les quatre styles de gestion rassortis par les théoriciens à savoir: le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif; la deuxième voulant que la motivation des employés est en relation avec le style de leadership exercé au sein

du monde de la gestion des organisations, d'en connaître les origines, les écoles de pensées sous-jacentes et l'évolution à travers le temps. b) d'identifier les lignes de force auxquelles sont soumises les ressources de l'homme et les différents styles de gestion qu'elles sous-tendent. c) de connaître les différents rôles et fonctions internes et externes que doivent remplir les responsables d'une organisation. d) de distinguer les voies nouvelles qui se dessinent pour le futur. Cet objectif

Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les

premier est le rôle charismatique : il correspond à la manière dont le dirigeant éclaire, autonomise et dynamise, afin d’orienter, d’inspirer et de motiver ceux qui le suivent. Le second est le rôle architectural : il implique la mise en jeu de processus destinés à améliorer l’agencement de l’organisation et à contrôler et récompenser de façon appropriée le comportement des salariés. Les dirigeants efficients se concentrent sur les taches principales : -articuler une vision, un projet et une stratégie