Styles De Direction Et Processus De Décision

Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 11 14/04/11 11:01 XII Table des matières 7.6 La performance parentale  301 7.6.1 L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale  301 Les activités génératrices de performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion

Division du travail horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les tâches d’exécution des tâches de conception) La formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise :

participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du leader le plus efficace : 26 5. Fonctions du leadership 27 6. Différence entre un manager et leader 30 III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32 1. Objectifs du management d’équipes : 32 2. Limites du management

formuler des décisions et des stratégies pour son unité Autorité : capacité reconnue par l’institution d’exercer un pouvoir Jean Bretin 5 24/11/2008 Sommaire de la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager

Introduction a) Définition b) les sept caractéristiques de leadership c) types de leadership et leurs effets d) les sept piliers du leadership e) les six styles de leadership Conclusion « Naît on leader ou le devient t-on ? » [pic] Dans notre carrière, notre vie quotidienne ou notre vie en générale, nous sommes tous appelés un jour à être leadership, puisque nous appartenons déjà ou appartiendrons un jour à un groupe. Cependant, la notion de leader

management stratégique (pilotage et contrôle, ainsi que l’organisation de la production). En classe de terminale est abordée la troisième fonction (animation et mobilisation des hommes) ainsi que l’analyse stratégique. La quatrième fonction (de direction) est prise en compte dans plusieurs thèmes de première et terminale. La construction des notions prévues au programme et l’étude des pratiques managériales ne peuvent se concevoir de façon théorique. Elles doivent nécessairement passer par une observation

les ouvriers, la production à l’atelier filature n’avait jamais dépassé 70% de la norme fixée par la direction. L’expérience de Mayo s’est déroulée en cinq phases durant lesquelles Mayo a fait varier le système des pauses. Trois modalités expérimentales ont été testées : - l’introduction de deux pauses de 10 min par demi-journée - l’arrêt des machines pendant les pauses - l’autonomie de décision laissée aux ouvriers pour le choix du moment des pauses. Selon lui, l’espacement des pauses permet

accrue de leur structure et des relations _ Innovante, applicable Qu'est-ce que la gestion? _ La gestion est l'application à la conduite des organisations d'une attitude rationnelle et des sciences. _ Maintenir l'action collective dans la bonne direction _ Application et recherche de l'action efficace Contenu et méthode de la gestion? _ Il n'existe pas de recette miracle ou de panacée _ Combinaison des sciences et de la pratique _ Ouverture des méthodes, innovation, remise en cause _ Attitude

principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus qui régissent la communication entre eux et la manière dont ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations

Cette thèse de diplôme a pour but d´élaborer un manuel d´utilisation pour implémenter le système de direction dans l´entreprise XY. Le manuel proposé se veut identifier des insuffisances dans le système actuel de l´entreprise en question et mettre au point un procédé pour les corriger et éliminer, ou une création complète de système de gestion d´entreprise sans précédent. Ce manuel servira en même temps comme outil de contrôle de réalisation de la démarche proposée et des avances concrètes pour l´implémentation