Stratégie De Marque Bic

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

DES SECTEURS DE LA CULTURE (AFFICHES DE MUSÉE, CATALOGUES), ET DES GRANDES MARQUES INTERNATIONALES (AUDI, MERCEDES, DIOR, HERMES, AREVA, LE COQ SPORTIF...) RECONNAISSABLE SANS ÊTRE TOUJOURS IDENTIFIABLE, LE TRAVAIL DE H5 EST UNE QUESTION D’APPROCHE ET DE SENS PLUTÔT QUE DE STYLE. Prix : ° Oscar du meilleur court-métrage d’animation ( USA) ° César du meilleur court-métrage ( France) Phrase Marketing (stratégie de marketing) Une course poursuite effrénée, des animaux sauvages lâchés dans

Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie Fonction de la stratégie choisie (généralement écrémage) Dépenses pour faire connaitre

Cas : WILKINSON Sa position de challenger pousse la marque de rasage à innover pour afficher sa différence... et marquer des points auprès d'un public plus jeune. Ne jamais se retrouver à court de lames juste avant un rendez-vous important. C'est ce que promet Wilkinson à ses aficionados. La marque de rasage a lancé en France un club sur Internet permettant de recevoir tous les quatre mois à domicile la quantité de recharges ou de rasoirs jetables nécessaires. Il est aussi possible d'y dénicher

Stratégie des marques Cours 1 : I) Introduction Définition « Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » Une notion vaste Une notion vaste et un domaine très étendu : marques de grande consommation, les médias, les régions, les associations, internet, les pommes (+ proche du label, qualité et constance du produit)

Cours de Marketing -> L’étude du marché, stratégies pour l’entrée du produit sur le marché, pour balancer la demande et l’offre, étude qualitative (ex : interroger un public ciblé) et quantitative (calculer volume de vente, écoulement des stocks au cours d’une période), mettre en image le produit (ex : publicité) -> Ce n’est pas uniquement un ensemble de techniques, c’est une sorte de philosophie de gestion : on gère l’entreprise en pensant toujours aux répercussions sur l’utilité du client

parfum Bic à 4€, prix bas donc considéré comme mauvaise qualité mais sa qualité est comparable à une grande marque (55€) échec pdt. De plus, une marque qui s’est positionnée dès le départ sur un créneau de haute qualité peut se servir d’un prix élevé pr conforter son image. La spécificité du luxe est qu’il ne s’appuie pas seulement sur une fabrication irréprochable mais qu’il véhicule une image de distinction & d’exclusivité que les clients tentent de s’approprier en achetant ces marques. Le

________________________________________________ 87 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES _______________________________________ 88 ANNEXES ____________________________________________________________ ___ 90 II LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Evolution des taux de l’IC/BIC et de l’IC/BNC .................................................... 16 Tableau 2: Charges et abattements en IUTS ............................................................................ 18 Tableau 3: Barème de l’IUTS ...........................

stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation ( Quel est l’objectif