Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de SWOT

 Les axes de croissance de Clarins L’article du site Clarins-finance, explique comment le groupe Clarins a augmenté son chiffre d’affaire et est devenu la première marque de soins haut de gamme en Europe. Il décrit le plan marketing de l’entreprise illustré par le développement des activités existantes et des nouvelles activités, rachat et contrôle des maques déjà présentes sur le marché et exploration de piste de croissance externe. En ayant dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaire

MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux

Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

Introduction: 1) Fusions et acquisitions comme pratique de la croissance externe Les F et A sont des opérations de regroupement ou de prise de contrôle d'entreprise cible(Target), réaliser par l'intermédiaire d'un rachat ou d'un échange d'action. En tant que tel, ces opérations constituent l'une des principales sources de croissance externe. C'est la prise de contrôle de moyen de production déjà organisé,( CAD les unités de production acheté sont directement opérationnelles), et détenu par des

stratégique A/ la croissance de l’entreprise 1. 1.      Définition La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Elle correspond à la recherche d’économies d’échelle et permet d’atteindre la masse critique. 1. 2.      Typologie de la croissance Trois types de croissance sont observables : –       la croissance « portée » : l’entreprise

Elaboration des stratégies marketing. - Les nouvelles offres : la recherche des idées, le filtrage des nouvelles idées, le développement et le test du concept, l’élaboration des stratégies de lancement, l'analyse économique, l'élaboration du produit, les tests de marché, le lancement. - Le cycle de vie des produits. - Adapter la stratégie marketing à la position concurrentielle. * Les stratégies du leader, du challenger, du suiveur, du spécialiste. * Les lois du marketing sur la stratégie. - La mondialisation

Problématique 4) En pratique * Département marketing * Fonction transversale (travail d’équipe) * Processus logique (planification marketing) : * Analyser les opportunités du marché * Choisir les marchés cibles * Elaborer les stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information * Révolution numérique (commerce/marketing en ligne) * Entreprises 100% internet