Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

Glossaire Acquisition. ​Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement

(Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat) Mécanismes de coordination (Définition :…) Standardisation des procédés normes de production

Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination

résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle

and Hierarchies. Williamson (1985): The Economic Institutions of Capitalism, courant néoinstitutionnaliste, complexité de l'environnement et facteurs humains (opportunisme) comme source des coûts de transaction, actifs spécifiques, applications (intégration verticale, firmes multinationales), Arrow (1974). La théorie des droits de propriété et des contrats incomplets A retenir : définition des contrats incomplets, Alchian et Demsetz (1972), Grossman and Hart (1986), droit de contrôle résiduel, bénéfice

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

suivie par DASLa stratégie d’internationalisatio nLa stratégie concurrentielleStratégie de marqueLa stratégie d’intégration16Stratégie générique suivie par DASLa stratégie concurrentielleMéditel – Orange est aujourd’hui leader sur son marché domestique. L’une des stratégies mises en place vise à conserver cette position. Cela passe par le développement de nouveaux produits, de nouveaux contenus et la création de partenariats exclusifs. Orange doit faire le marcher.La Stratégie d’internationalisationConstatantla

La stratégie de pénétration de marché http://www.secor.biz/files/fr/publications/Savoie_2002-11-25.htm 25 novembre 2002   L’ABC de la pénétration d’un nouveau marché Nicolas Savoie, Secor Dans la poursuite de sa croissance, une entreprise fait souvent face à la question stratégique de pénétrer (ou non) de nouveaux marchés. C’est souvent le cas d’une entreprise dont le marché est arrivé à maturité. Or, une telle stratégie comporte sa part d’incertitudes et de dangers. Souvent, l’investissement

Le terme stratégie est d’origine militaire. Selon l’étymologie grecque, la stratégie est l’art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire. Il y a longtemps la notion de stratégie se présenta comme une réponse, implicite ou explicite à l’idée de compétition, voire de conflit, seul l’apparition de concurrents directs ou indirects, actuels ou potentiels, rendait nécessaires l’élaboration et la mis en pratique d’une stratégie destinée à combattre