Stratégie De Croissance Danone

PRÉSENTATION DU GROUPE DANONE  Les chiffres : - CA en 2009 : 14 982 M€ - 86 657 salariés dans plus de 120 pays - 1er producteur d’eau en bouteille - Evian est 1er marque mondiale - 25% du CA du groupe est réalisé par les eaux - En France, le marché de l'eau embouteillée est contrôlé à 90% par les groupes Danone, Nestlé et Castel. 1 08/11/2010 PLAN I.    LE BRIEF PROMOTIONNEL DE BADOIT Situation de la marque Stratégie promotionnelle de la marque L’opération promotionnelle

I- L’analyse de DANONE a. Les facteurs politiques Pour ce qui s’agit des facteurs politiques en France, nous nous arrêterons en un premier lieu sur le contexte gouvernemental du pays, puis en second lieu nous verrons si la politique fiscale française a d’éventuelles conséquences sur le groupe. Enfin pour finir nous étudierons la position de la France au point de vue de son commerce extérieur, par exemple avec l’Union Européenne et de sa politique de protection sociale. En ce qui concerne le

des repas complets •Sensibilisation accrue à la santé •Les jeunes s’intéressent de plus en plus aux produits de style américain Goûters fourrés Nappés chocolat Chiffres-clés Recettes Goûters fruités Emergence Petit déjeuner Rectangulaires Croissance Bretons Petit creux Maturité Déclin                 CA Volume Poids promo Taux de pénétration Actes d'achat* Nb de paquets achetés* Quantité achetée* Nb de marques achetées* 1,4 M€ 250000 t 18% 97% 18 40 11kg 7,6 *par an et par foyer Source

a été marquée par l’explosion de la consommation mondiale d’eau embouteillée, qui a plus que doublé entre 1997 et 2007 (180 milliards de litres en 2007). En fait, au plan mondial, l’eau bénéficie d’une croissance du marché bien supérieure à celle des autres boissons sans alcool. Cette croissance est liée d’une part à la méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau du robinet – l’eau en bouteille étant associée à des qualités de bien-être et de santé – ou des soft drinks (perçus

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques

Smoothies  Concurrence rude de Lu® Yop® Tropicana® PLAN 3 I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie communication : Quand audace et opportunisme permettent de faire le buzz III.Une relation privilégiée avec le client M&A : les trublions du goût 4 1. M&A AUJOURD’HUI 2. POSITIONNEMENT & CIBLE 3 . A N A LY S E S WO T I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie de communication III. Relation privilégiée avec le client L’entreprise M&A aujourd’hui 5  De nombreux

lorsqu’elles sont placées au cœur de la stratégie, sont vecteurs de changements dans les entreprises. Séance 1 – Le groupe Accor, un exemple d’intégration du développement durable au sein de la stratégie. En quoi cette politique a mobilisé les décisions de tous les services transversaux et transformé les gestes d’exploitation dans 100 pays. Séance 2 2-1. Grands enjeux du développement durable : L’après-pétrole, La montée des grands fléaux sanitaires, La croissance démographique. - En quoi ces enjeux

ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter la stratégie de développement de la marque ? –Qu’a-t-elle fait pour croître ? –Quel est son objectif marketing ? - Réussites, échecs -> pourquoi ?               Le groupe Andros se consolide par croissance interne, externe et, plus récemment, par les partenariats. - Croissance externe 2006 Rachat de Prolainat (produits surgelés et desserts) 2007 Rachat de l'usine Materne-Boin de Biars-sur-Cère

 milliards  de  litres  d'eaux  minérales  produites  par   ans.   Les  entreprises  qui  composent  ce  secteur  sont  :   • • • • • • • • • • • • • • NESTLE  WATERS  France4,     DANONE  EAUX  France5,     NEPTUNE6,     SAINT  AMAND,     CHAMBON,     HYDROXYDASE,     OGEU,     PAROT,     SAIL  les  BAINS,     SAINT-­‐ALBAN,     SOULTZMATT,     SOURCES  DU

sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le