Stratégie De Conquête De Marché International

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

sur le marché, ce sont aujourd’hui les grands groupes qui dominent et se livrent une dure compétition. L’entreprise auvergnate a su jusqu’à ce jour faire face aux enjeux de la mondialisation. Mais qu’en est-il des futurs défis qu’elle devra relever pour asseoir sa position de leader à l’international ? Pour répondre à cette question, nous définirons dans un premier temps la segmentation stratégique du secteur. Puis nous détaillerons la nature et l’intensité de la concurrence pour le marché des pneumatiques

industrietouristique, marchéintérieur,PIB/ppa,libre-échange, ALENA,immensité, ressources,contraintes, réseauxde télécommunication,hub,métropole, mégapole,géoéconomie,géopolitique, réseaude multinationales,balance commerciale,puissancefinancièreorganismes internationaux,accordsbilatéraux,Foodpower, messianisme,attraction migraoire,Braindrain, Hardpower,Softpower. Hégémonie,appareilde production,dollar asgoodasgold,fordisme, justintime, manufacturingbelt,rustbelt,capacité d’innovation, agro-business,structures

consultation Contexte Stratégie Marketing Mix Marketing Communication antérieure Campagne de publicité Contraintes Contact Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9-10 Page 11 + Présentation de notre société n  n  1995: Débuts de l’entreprise en Italie. 1999 : Création d’une ligne breveté de vêtements sur le marché Italien ainsi qu’une de basket. 2000: Conquête des marchés internationaux. 2001: Invention du cuir imperméable. 2004: Geox entre sur le marché de la bourse

17/03/2010 Relations internationales Section IV : L’après guerre froide ( de 1990 à nos jours ) La guerre froide s’acheva sans guerre : Le monde des Etats était parvenu à canaliser toutes sortes de conflits , si bien qu’il surmonta un séisme d’une magnitude extraordinaire sans conflit majeur . Paradoxalement , cette transition sans heurt suscita une double inquiétude quant à la volonté des Etats-Unis de demeurer la seule grande puissance en titre et quant à la nature

Marketing Opérationnelle * Le Marche 1. L’étude de marche 2. le comportement de consommateur 3. La Concurrence * Le Mix Marketing 1. Politique De produit 2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification 3. Stratégie d’internationalisation CONCLUSION

L’entrepreneur choisit librement ses collaborateurs, c’est rarement le cas du manager * L’entrepreneur étant son propre employeur, se donne les moyens de définir une vision novatrice, d’identifier les évolutions de son secteur, de mettre en œuvre des stratégies audacieuses à moyen et à long terme. Le manager a pour tâche de mettre en œuvre des orientations de politique général qui ne contribue en général qu’à définir la marge de l’entreprise. La notion de Destruction Créatrice : C’est le processus

du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur de l'agence de création artistique Surface to air, chargée du lancement du flagship. Ensuite, deux boutiques éphémères (dans le Marais et chez Colette) ont marqué l'arrivée progressive d'Uniqlo dans le centre de

Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, l'internationalisation des économies n'a cessé d'augmenter. La tendance à l'intégration de certains marchés (ALENA, ASEAN, Marché Unique Européen) et surtout l'abaissement des coûts de transport et des barrières douanières ainsi que les progrès dans les techniques de transport ont modifié considérablement le paysage industriel et concurrentiel des entreprises. Ainsi, l'enquête réalisée auprès des dirigeants des plus grandes entreprises françaises pour