Stratégie De Conquête De Marché International

Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique internationale de Garnier ? Garnier face

bancaire. 1.1.1 Alliances commerciales 1.1.2 Alliances techniques 1.1.3 Alliances éthiques et sociales 1.2 Objectifs et enjeux des stratégies d’alliance 1.2.1 Accroitre et diversifier le PNB (canaux de distribution) 1.2.2 Mutualiser les coûts d’une activité ou d’une fonction pour dégager des économies d’échelle 1.2.3 Entrer sur de nouveaux marchés/consolider les positions commerciales existantes 1.2.4 Dégager des gains de productivité dans un contexte de décrue annoncé des

saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Identité Depuis lors, PPR s’est profondément et régulièrement transformé, et c’est la même dynamique entrepreneuriale qui a été le moteur de ses évolutions stratégiques majeures

transactionnel à un marketing relationnel Qu’est ce que le marketing transactionnel? Dans un contexte de consommation de masse et de concurrence bien délimitée, les entreprises ont privilégié la conquête de parts de marché, la vente, la recherche de nouveaux clients. C’est un marketing de conquête. Il faut vendre à tout prix face aux concurrents. L’échange avec le client est ponctuel. C’est la transaction qui prévaut. L’objectif est de faire la vente. On veut faire du « business additionnel »

secteur à l’international et cela en même temps de sa phase d’externalisation. A ce niveau on parle d’un profile international de l’entreprise et il servira à définir les orientations à retenir afin de faire face aux nouveaux défis. Cela concerne très souvent l’environnement géographique physique et sectoriel qui lui offriront l’opportunité de se développer. Le développement international de l’entreprise est un concept qui repose sur une dynamique (d’internationalisation) laquelle va associer l’ensemble

PARTIE SECTION DROIT PUBLIC PRESENTEE PAR RANAIVOSON HARENKANTO NOFINIDY ENCADREUR PEDAGOGIQUE : RANDRIAMIFEHY PASCAL, Maitre des conférences Nécessité de restructuration des relations économiques internationales DEDICACES ET REMERCIEMENTS Un moment tant attendu durant la quelle cette présentation n’aurait jamais eu lieu, sans l’aide sans cesse des personnes suivantes, dont je témoigne ici reconnaissances et remerciements, je tiens avant

COMMUNALE DES ASSOCIATIONS DE FEMMES D’ADJA-OUERE (UCAFA)        Cotonou, mai 2008 Etude de marché sur la commercialisation du gari au Bénin et dans la sous région LISTE DES SIGLES OU ABREVIATIONS       

* Imprimer * Partager Introduction Sommaire du dossier * Les fondamentaux du marketing à l'heure du digital * Le marché des études marketing (français et international) * Le design, élément-clé de la stratégie marketing * Le marché de la publicité et de la communication * Médias et audience : TV, radio, internet, mobile, presse * Le marché français de l'événementiel * Marketing Services et les investissements en marketing direct * Connaissance clients :

22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation

volonté de rattraper et de dépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 5 . . Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) • main-d'oeuvre abondante et bon marché; appui financier américain • éducation et discipline de la main d'oeuvre; éthique du travail • épargne élevée; taux d'intérêt très bas; fort endettement auprès des entreprises et des banques Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 6