Stratégie De Conquête De Marché International

| |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE | |ANNEE ACADEMIQUE 2009-2010

5 3. L’espace « Odyssée » 6 En bref 9 III. LE MULTI-CANAL 10 1. Les outils de communication 11 2. Le projet du CA : NICE 14 En bref 14 IV. LA CONQUÊTE DES JEUNES 15 1. Actions menées en agence 16 a) Sondage 16 Conclusion 19 b) Concours de dessin 19 c) Résultat de la journée conquête 20 V. QUE PEUT-ON AMÉLIORER ? 21 CONCLUSION 24 ANNEXES LEXIQUE [pic] Mon apprentissage débute dans une agence « Odyssée », à la Caisse Régionale

Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations

Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur

doivent s'adapter à l'ouverture et à la concurrence : désengagement de l’État ( politiques de privatisation mais encourage la recherche et l'innovation), délocalisations, mise en œuvre de stratégies transfrontalières, abandon de certains secteurs industriels au profit d'industries innovants à la conquête de marchés mondiaux, internationalisation de firmes fr leaders dans certains secteurs industriels. Cette évolution se traduit par une diminution des emplois industriels et de la part de l'industrie

même nom. B. Le marché des télécommunications sous un angle Orange Le marché des télécommunications en France est une structure oligopolistique. Ce marché est constitué de quelques offreurs (Bouygues Telecom, SFR, Orange, et désormais Free) et de plusieurs demandeurs. La libéralisation du marché a modifié sa structure. Le marché est qualifié de marché de masse puisque le volume d’activités ainsi que la demande y est très importante. En France, Orange évolue sur un marché mature avec un taux

de la compagnie 13 2.2 Les objectifs marketing 13 3. STRATÉGIE MARKETING 14 3.1 Stratégie de segmentation 14 3.2 Stratégie de ciblage 14 3.3 Cycle de vie du produit 15 3.4 Stratégies potentielles 15 3.4.1 Formulation de stratégie 15 3.5 La stratégie principale 17 4. LES PROGRAMMES MARKETING 19 4.1 Marketing Mix 19 4.2 Programmes de fidélisation 21 4.3 Service et assistance à la clientèle 22 4.4 Étude du marché 22 4.5 Vente personnelle 22 4.6 Confiance et crédibilité

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Institut International de Commerce et du Développement 5éme année LA CONQUETE DE CLIENTS PARTICULIERS DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à

Introduction L'intelligence économique est un sujet qui ne nous parle que peu à première vue. Pourtant, c'est un élément crucial de la stratégie de l'entreprise d'aujourd'hui. Aucune entreprise n'y échappe. Au fil de l'exposé, vous comprendrez à quel point, cette intelligence économique est promordial pour l'entreprise. Vous verrez également la complexité de ce concept qui englobe bien des notions, des caractéristiques qui changent selon la taille, le statut de l'entreprise. Aujourd'hui, aucune