Stratégie De Communication Différenciée

HETEROGENEITE ET PEDAGOGIE DIFFERENCIEE Pourquoi pratiquer la pédagogie différenciée : L’hétérogénéité des élèves A) Hétérogénéité sur le plan socio-culturel B) Hétérogénéité sur le plan psychologique et affectif C) Hétérogénéité sur le plan cognitif L’approche cognitive de l’hétérogénéité D) Présentation E) Définitions et aspects théoriques F) Les opérations mentales G) Mise en œuvre de la pédagogie du codage

LE MARKETING BANCAIRE Mener des stratégies intensives de développement pour apporter de la valeur ajoutée aussi bien aux clients qu’aux actionnaires tout en maintenant une politique de diminution des coûts est le défi majeur auquel est confrontée la banque de demain. Dans cette perspective, le marketing devra être au coeur de l’activité bancaire, renforcer son rôle stratégique et promouvoir les Nouvelles Technologies de l’Information. Le marketing bancaire de demain Le marketing bancaire est appelé

Activités de communication Stratégie de produit • • Stratégie de diversification : plusieurs couples produits/marchés sont retenus Stratégie de concentration : un couple retenu Stratégie de prix • • • Stratégie de pénétration : l'entreprise fixe un prix bas contrairement à la concurrence. Cela a pour but de pénétrer en force le marché afin d'accroître rapidement ses parts de marché. Cette stratégie entraîne souvent une guerre des prix. Stratégie d'écrémage : le prix fixé est

et organiser des opérations promotionnelles❒Accueillir le client❒CONCEVOIR ET METTRE EN PLACE LA COMMUNICATION COMMERCIALEConseiller❒Concevoir et mettre en œuvre la communication sur le lieu de vente❒Argumenter❒Concevoir et mettre en œuvre la communication commerciale externe❒Conclure la vente❒Exploiter les réseaux sociaux, les applications et tout autre outil numérique au service de la communication commerciale❒ENTRETENIR LA RELATION CLIENTEVALUER L'ACTION COMMERCIALESuivre les évolutions des attentes

de nombreux logiciels dont le traitement de texte Word, le tableur Excel, le logiciel de présentation PowerPoint, le logiciel de publication Publisher, l’outil de communication et agenda Outlook et la base de données Access. Depuis 2003, la suite Office s’est largement étendue, avec de nombreux logiciels serveur comme Office Communication Server ou Microsoft Office Web Applications. La suite Office est aussi éditée pour les systèmes Mac OS d’Apple, mais avec un nombre de logiciels réduits. Office est

l’entreprise. Plusieurs situations : • la stratégie de marketing indifférenciée : l’entreprise décide d’ignorer les segments, et de proposer une offre unique pour répondre au besoin de la majorité • la stratégie de marketing concentrée : l’entreprise choisit de ne s’intéresser qu’à un seul segment • la stratégie de marketing différenciée : l’entreprise détecte plusieurs segments, et met en œuvre une politique marketing propre à chacun d’eux • la stratégie de marketing personnalisée (one to one) :

Prix (tarif, réduction, conditions de paiement et de règlement) - Communication (publicité, force de vente, promotion de vente) - Distribution (zone de chalandise, canaux de distribution, points de vente, stock...) Marketing stratégique: Fixe la stratégie globale pour le MT et LT (3-5 ans et +) Répond aux questions : Qui sommes-nous ? D’où venons-nous ? Où allons-nous ? Marketing opérationnel: Décline objectifs stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels. Met en œuvre et assure

Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources et services fondamentaux partagés 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Gestionnaire de Synergies finances marketing Communication Savoir-faire

1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement … 1- Relations avec les clients et fournisseurs…………………7

pour des Français. Q3)Les types de décisions sont : – stratégique : implanter sur ce marché en se différenciant est une décision à long terme. – d’organisation : choix du packaging, de la communication vers les chefs étoilés. – opérationnel : la quantité à produire et les opérations de communication ponctuelles (dégustations en association avec de grandes marques de champagne…) concernent l’exploitation courante de l’entreprise Q4) le Moulin de la Cassadotte a dû prendre de multiples décisions