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Stratégie de développement de babolat

743 mots 3 pages
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CAS BABOLAT

QUESTIONS
1/Logique parentale de Babolat
2/Intégration et diversification
3/Pivots de diversification
4/Collaboration entre Babolat et Michelin
5/Stratégie générique de Porter
6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes
7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités

1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE
Rappel :

Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources et services fondamentaux partagés

1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE
Gestionnaire de Synergies

finances

marketing

Communication

Savoir-faire

Expertise et collaboration des athlètes

Synergies : • Communication & Marketing avec au centre un marque puissante • Relations avec les clients stratégiques • Testing et amélioration produits

2/ INTÉGRATION ET DIVERSIFICATION
Rappel : Intégration Verticale vers l’amont Intégration Verticale vers l’aval

Diversification liée Diversification conglomérale

Pivots de diversification

• 1875 : Boyaux de mouton -> cordages • 1994 : des cordes à la raquette

2/ INTÉGRATION ET DIVERSIFICATION

Chaine de valeur
Fournisseurs -Machines -Cordes Distributeurs Organisation
-présence et liens -formations vendeurs -boutique en ligne

Acheteurs

2/ INTÉGRATION ET DIVERSIFICATION
Intégration Verticale vers l’amont

Pivot Commercial & Technologique

Intégration Verticale vers l’aval:
->Niveau distributeurs : formation vendeurs ->Niveau clients : lead users , équipements vêtements

2/ INTÉGRATION ET DIVERSIFICATION
Diversification liée

Pivot : Marché

Maîtrise tryptique = Fabricants – Distributeurs –Clubs de tennis

Des échecs passés de diversification

3/ PIVOTS DE DIVERSIFICATION

• Pivot Commercial :
• • • Présence dans les magasins de sport Présence dans les clubs de tennis Sponsoring

• Gestion de l’innovation (compétence) :
• • • • Lead User Rythme soutenu (en moyenne tout

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    PLAN I- Identité II- L’Histoire d’EDF III- Stratégie et développement durable IV - La vision d’EDF Henri Proglio Avec l'appui de la ministre Christine Lagarde, il prend la succession de Pierre Gadonneix à la tête du groupe EDF le 25 novembre 2009, tout en restant président non exécutif de Véolia. A son arrivée, il affirme qu'EDF « a vocation à coordonner la filière nucléaire » française et souhaite bâtir une « équipe de France du nucléaire ». Identité Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : 1. 2.….

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    2/ Stratégie de différenciation et choix stratégiques A/ Stratégie de différenciation de Biche de Bère La stratégie de différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. [1] C’est-à-dire que l’’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle veut s’adresser à tous les acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant sur différents aspects du produit : caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui proposent approximativement les mêmes produits aux mêmes cibles et quasiment de la même façon. L'entreprise se doit alors de développer un avantage compétitif ou de s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de la concurrence. Il s'agit d'une ou plusieurs caractéristiques du produit qui lui confèrent un caractère d'unicité : cela vise à donner au produit un aspect unique de manière à ce que le consommateur soit attaché à acheter ce produit plutôt qu’un autre.….

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  • Natixis strategie de croissance
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    Dans la seconde partie nous verrons les motivations de cet accord stratégique. Dans la troisième partie nous mettrons en avant les problèmes rencontrés par NATIXIS et enfin dans une quatrième et dernière partie nous montrerons l'aspect légal de la Joint Venture avec les différentes parts de chaque groupe. I- Présentation des deux banques A- La banque populaire 1) Présentation générale Dans l'organigramme de la banque populaire, le groupe est financier mutualiste, composé de Banques Populaires régionales, dirigées par la Banque Fédérale des Banques Populaires. Ce groupe mutualiste a été fondé à Toulouse, par André LASSERAND, le 18 juin 1910 à MONTREDON.….

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    Ecriture personnelle Ecriture personnelle : L’expression “la porte est grande ouverte” définit la limite entre l’intimité de notre maison et l'ouverture au monde extérieur. La maison correspond à notre lieu de vie, elle constitue notre bulle de sécurité, notre cocon. Cette vision est et restera indéniable, de fait que ce soit à l'époque de la Renaissance ou de nos jours, celle-ci désignera toujours un refuge face au monde extérieur pour chacun d’entre nous. Certes cette notion ne sera jamais ébranlée….

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  • Nike mercurial
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    Aujourd'hui l'entreprise souhaite revenir sur le davant de la scène en s'engageant auprès de clubs, d'associations et d'équipes qui ont une lecture authentique du sport autour du jeu, de l'esprit d'équipe et de la solidarité. Dans ce contexte Le Coq Sportif est partenaire du Team Lagardere et envisage de soutenir le rugby et le tennis. | | Soldes d'hiver -20% -40% | | | | | Airness, la marque à la panthère à l’affût symbolisant « la force, la précision et le dynamisme », créée il y a dix ans par Malamine Koné compte aujourd'hui parmi les grands équipementiers des clubs français: le Stade Rennais et le Losc de Lille. | | | | |….

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    La communication par l’événement sportif est présentée aujourd’hui par les spécialistes du marketing et de la communication comme un média tout à fait spécifique, lui offrant une place légitime dans les plans stratégiques des organisations1. Les enjeux grandissants du marketing de communauté trouvent notamment dans ce processus de communication des éléments favorisant la proximité, l’interactivité et l’implication entre les différents acteurs exposés. Cependant ce récent moyen de communication souffre d’un manque de définition provoquant une source de confusion et une relative perte de sens. Dans le secteur sportif, il en est de même. A travers la notion de « sport-spectacle » développée par Sobry (2003), on discerne une réelle modification dans l’organisation et le déroulement des rencontres sportives.….

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    Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).….

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  • Historique sport 2000
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    * Mise en valeur de l’offre : Tête de gondole, par secteur La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile en revanche la plus part de nos clients sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées.….

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  • Gestion Du 17
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    Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

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  • Stratégie d'ibm
    1226 mots | 5 pages

    Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.….

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  • Sport synthese
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    des clubs sportifs .prestations de services avec les clubs professionnels . soutien à l’organisation de manifestations sportives Equipements /Aménagement - Subventionnement et/ ou construction d’équipements sportifs: . pour la pratique de l’EPS. . touristiques. - Gestion de certains équipements sportifs (bases de plein air, complexe sportif, …) -….

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  • Pater noster
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    Objet d’étude n°1 : Convaincre, persuader, délibérer Séquence 1 : L’essai, la fable, le conte philosophique et son expansion Texte 1 : Montaigne, Essais (1580-1588-1595) Situation : Montaigne né en 1533 et mort en 1592 est issu d’une famille aristocratique.….

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