Stratégie De Communication Différenciée

* Former des vendeurs efficaces. * Améliorer notre réseau de distribution (clé du marketing, avoir le plus grand réseau de distribution possible, plus il est grand plus il y a des chances de vendre). * Investir massivement dans la communication. Problème : produit ne correspond pas forcément aux attentes des consommateurs. III. Le principe marketing Besoin de réalisation de soi Besoin d’estime Besoin sociaux, d’appartenance Besoins de sécurité et d’assurance Besoins physiologiques

légaux différents. Quoi qu’il en soit, il est évident que les principes de base du marketing devront être respectés, à savoir : 1. créer de la valeur pour le client, Marketing International - Chap.2 Spécificités et Stratégies 1 Chapitre 3 Spécificités et stratégies du marketing internatinal 2. parvenir à un avantage concurrentiel distinctif, 3. mettre en ouvre un plan pertinent qui fera tendre les objectifs, les ressources et les efforts de l’entreprise vers un même but

Par ailleurs, on doit faire une étude de marché et si les personnes ou les clients sont capables à s’habituer à cette forme de vente. Pour pouvoir vendre des produits d’assurance dans les grandes surfaces, et obtenir un gain on doit avoir une stratégie marketing convenable. Pour cela, on doit passer par plusieurs étapes. Tout d’abord, on commence par la segmentation qui consiste à découper les clients en groupe plus réduits de telle sorte que les individus d’un même groupe aient des besoins, des

-Ralentissement du réseau des chaines intégrées - Marché hôtelier arrivé à maturité Offre -Plusieurs groupes à travers plusieurs enseignes proposent des nuitées de plus en plus économiques avec un -Stratégie de yield management service de qualité avec forte présence (tarification différenciée) et puissance du groupe Accor -Offre très standardisée donc difficile -Barrière à l’entrée élevées, peu de risques de se différencier de voir de nouveaux entrants -Les services associés représentent un coût

fondamentale de la stratégie marketing I/Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing. Le marketing stratégique prend toutes les grandes décisions concernant le lancement d’un nouveau produit. Le marketing opérationnel consiste à la mise en œuvre de toutes les décisions. La direction générale gère les DAS, les grandes décisions La direction marketing intervient sur des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale)

Cas d’entreprise chapitre 2 l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles, ou les structures, retenues. L’entreprise aurait dû différenciées ses activités et au contraire elle les recentre. Le pb de management est lié à un choix de structure face à des difficultés d’intégration au niv culturelles. I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement III. PROPOSITION DE SOLUTIONS Par Porter QUESTION 5 Une structure divisonnelle

[pic] [pic] PLAN DE COMMUNICATION LE COMITE MARTINIQUAIS DU TOURISME I. DIAGNOSTIC 1. Description du produit La Martinique en tant que destination touristique, une île au cœur des caraïbes, sa situation fait de la Martinique une destination mer/soleil aux paysages idylliques qui apportent aux touristes exotisme, évasion et dépaysement … 2. Historique de la communication de la marque Le CMT a communiqué sur la Baseline : « La Martinique

F - L'axe de communication 1) Définir les objectifs • Faire-connaître : Notoriété : faire connaître l'entreprise, accroître la notoriété d'une marque,... • Faire aimer : Image : créer un positionnement • Faire acheter et racheter : ACTION : améliorer la fréquence d'achat, augmenter le taux de rachat,... 2) Choix des cibles • Cibles intérieurs à l'entreprise : force de vente, collaborateurs, actionnaires • Cibles extérieures à l'entreprise : Cibles commerciales (clients

première partie (« La communication globale ») présente les divers aspects d’une stratégie de communication dont la mission est rechercher un positionnement permettant à l'entreprise et à ses marques d’être reconnue par tous ses publics. L'auteur présente la stratégie à travers le plan de communication : définition de la politique d'image de la firme, démarche globale à adopter et outils de travail (« brief », budget, etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir

management, auquel se trouve confrontée l'entreprise MullerSchuster Barème : 6 points Le problème de management qui se pose à l'entreprise Muller-Schuster est d'ordre stratégique. Il s'agit de pouvoir répondre à une demande des clients de plus en plus différenciée alors que le système de production est actuellement configuré pour fabriquer des produits standardisés. L'entreprise n'ayant pas suffisamment investi ces dernières années, les chaînes de production sont vétustés et les machines obsolètes. Face