Stratégie D éxpansion

est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront les spécificités du marketing mix d’H&M I Apparition et développement du groupe La compagnie H&M a été fondée par Erling Persson en 1947, à Västerås en Suède. C’est d’ailleurs

PS : une petite PME fait de la stratégie, mais sans le savoir, pour certains. Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir

superpuissance pour tenter de contrer la supériorité militaire, économique et politique des Etats Unis. L’absence de contre pouvoir laisse donc en quelque sorte le " champ libre " aux USA. Il est alors possible de s’interroger sur le développement d’une stratégie expansionniste américaine dynamisée par l’absence de contre pouvoir puissant. Très actifs, les Américains cherchent à contrôler le plus possible les ressources pétrolières, source de puissance militaire et économique pour maintenir leur leadership

idées. C’est ainsi que s’organise leur collaboration. En 1955, Mauboussin s’installe Place Vendôme, lieu magique considéré comme l’une des places les plus luxueuses au monde, ce qui traduit la concrétisation et l’importance de la marque. Avec une expansion fulgurante, la maison s’implante dans les plus prestigieux endroits du monde : les champs Elysées à Paris, Madison Avenue à New York, sans oublier les marchés asiatiques. Ce qui fait la spécificité de cette marque est « l’émergence d’un nouveau luxe

Protection des produits 2.3. Acquéreurs 3. Marché 3.1. Aperçu du marché 3.2. Position sur le marché 3.3. Evaluation du marché 4. Concurrence 4.1. Concurrents 4.2. Produits concurrents 5. Marketing 5.1. Segmentation du marché 5.2. Stratégie de lancement 5.3. Politique de prix 5.4. Vente / Distribution / Sites 5.5. Publicité 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 6. Site / Logistique 6.1. Domicile 6.2. Logistique / Administration 7. Production / Acquisition 7.1. Moyens

attendre : la triade, la volonté d’arbitrage du commerce mondial (OMC), les circuits maritimes, les FMN ou FTN, la division internationale du travail, la littoralisation des activités dans l’espace mondial. 2) D’après le document 2, quelles sont les stratégies de l’entreprise Nike dans l’espace mondial ? On attendait : la définition d’une FMN ou FTN, la division internationale du travail, la sous-traitance, la notion de recherche et développement. 3) En quoi les documents 3 et 4 montrent-ils l’inégale

d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

e développement durable au coeur de l'entreprise Ouvrage dirigé par : Emmanuelle Reynaud Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury Collection: Stratégies et Management, Dunod 2011 - 2ème édition - 208 pages - 155x240 mm EAN13 : 9782100562930 Les questions de développement durable préoccupent de plus en plus les consommateurs et gagnent aujourd'hui par ricochet les entreprises : comment faire évoluer conjointement protection de l'environnement, responsabilité

Aujourd’hui, le marché des produits de beauté pour hommes est en pleine expansion alors que celui pour les femmes est en phase de maturité voire saturation. L’objectif est donc d’attirer de nouveaux clients grâce aux nouveaux produits proposés pour essayer d’obtenir une croissance mensuelle des parts de marché durant la phase de lancement d’une moyenne de 1,5 points par mois. 3.3. Diversification De nouveaux produits comme cette nouvelle gamme de cosmétiques pour homme va permettre de se diversifier