Stratégie D Entreprise Environnement

PierrePierre-Alain GASCHARD 2 Approche globale Introduction Dans un contexte de globalisation, de mondialisation et de changements climatiques, les entreprises ne peuvent pas compter sur leurs seules qualités intrinsèques pour réussir et assurer leur pérennité. Elles doivent se préoccuper de cet environnement général. On dit aujourd’hui qu’il en va de la survie des entreprises, celles qui ont compris ces changements se dotent de moyens de veille pour prévoir leur(s) possible(s) futur(s) . Observer pour se diriger

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 1- Présentation de l’environnement 2- Présentation de l’environnement de l’entreprise II/ RELATION ENTREPRISE, ENVIRONNEMENT 4 1- L’entreprise et le macro-environnement 2- L’entreprise et le microenvironnement 3- L’entreprise et le méso-environnement CONCLUSION 6 lexique 7 SOURCE 8 INTRODUCTION Le monde contemporain, de plus en plus compétitif, amène l’entreprise à être

l’offre (= stratégie de synchronisation). (ex : tourisme). • Demande négative : consommateur repousse le produit ce qui entraîne que l’entreprise doit détromper la demande (= stratégie de stimulation). (ex : certains aliments). • Absence de demande : créer la demande (stratégie de stimulation). (ex : gadgets). • Demande latente : développer la demande (stratégie du développement). (ex : parking, voitures économiques). • Demande déclinante : revitaliser la demande (stratégie de relance)

réaliser sa stratégie d’affaires. Une saine gestion des ressources humaines permet de promouvoir le bien-être de ses employés, de communiquer ses valeurs, d’améliorer les performances de ses employés et d’attirer, retenir et mobiliser les talents. Ce sont pour ces principales raisons que la gestion des ressources humaines est importante dans une organisation. Plusieurs perspectives ont fait en sorte que la gestion des ressources humaines est devenue importante au sein des entreprises. À mon avis

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent

IV LA STRATEGIE DE L’ORGANISATION Notions et contenus à construire : ( Stratégie : métiers, missions, domaines, objectifs et moyens. I – LA MISSION ET LES OBJECTIFS DE L’ORGANISATION. Toute organisation, doit déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son activité (sa raison d’être), c’est-à-dire sa mission ou sa finalité Livre p. 39. Doc 2, 3 et 4 : Différences entre les missions de ces organisations ? Les missions sont différentes suivant qu’il s’agit d’une entreprise privée

PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

La stratégie La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. (A. Chandler) Plusieurs économistes (Learned, Christensen, Andrews et Guth- 1969) ont élaboré un modèle (Modèle LCAG): qui illustre la démarche stratégique : Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de

mécanismes clés _ Appréhender l’entreprise comme un système, lieu d’interactions économiques et sociales Compétences _ Comprendre la diversité des entreprises, les rôles des individus _ Identifier les principales fonctions de l’entreprise et leurs interdépendances _ Connaître les grands domaines de la gestion Quelques préjugés à effacer _ Entreprise ou organisation? _ La Gestion, c'est de la compta? _ Les disciplines de la gestion _ Une nécessaire vision globale Qu'est-ce que la gestion

comprendre comment fonctionne l’entreprise. On va définir les grandes lignes de l’entreprise ; c’est une organisation particulière : * Groupe de personne * But commun * Mécanisme de coordination * Une hiérarchie * Structure Une entreprise est une organisation dotée de moyens humains, financiers (investissement), technique (immobilisation corporelle) qui exerce des activités économiques à titre principal, relativement autonome (dans la prise de décision) de manière stable (long terme)