Stratégie D Entreprise Environnement

L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. * Les secteurs d’activité : * Le secteur primaire. * Le secteur secondaire. * Le secteur tertiaire. * Le secteur quartenaire. Les limites

Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09 ➢ Travaux de Charles Perrow………………………….............

Les Stratégies de Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions

CHAPITRE 3 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT         I.                   Définition de l’entreprise :     L’entreprise subit l’influence de l’économie générale et de l’action des autres acteurs économiques, mais elle modifie à son tour sa situation économique (sa position concurrentielle) par les stratégies qu’elle met en place. Une étude d’environnement ne revient pas à décrire tous ce qui existe dans une entreprise mais à rechercher une information pertinente sur les éléments qui

action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des stratégies au travers de : • la mobilisation de l'ensemble des moyens techniques, humains, et financiers • la planification et l'organisation de la mise en œuvre de ces moyens • le contrôle par rapport aux objectifs et aux moyens engagés ainsi que les actions

développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se

INTRODUCTION Afin de bien cerner les enjeux communs pouvant pousser EDF et Véolia à s'associer, il semble légitime de présenter sous plusieurs aspects ces deux entreprises. Partie I : Présentation des entreprises Véolia et EDF L’entreprise Véolia Présentation de l’entreprise Historique Tout commence en 1853, lorsqu' est créée, à Lyon, la Compagnie Générale des Eaux (CGE), qui a pour objectif d'alimenter les villes en eau. En 1980, la CGE développe ses activités avec

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

Conclusion Bibliographie Introduction Pour la réalisation de cet exercice nous avons décidé de choisir le sujet «l’entreprise et l’environnement». Lors de ce dossier nous aborderons la problématique suivante : Comment une entreprise évolue-t-elle dans son environnement ? Avant de répondre à cette problématique il faut définir la notion d'entreprise. L'entreprise est un agent économique car elle participe de façon spécialisée à l’activité économique locale, nationale et/ou internationale d'un

finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III La prospective IV Le besoin d’une politique sociale CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Le système de gestion est un système qui se décompose en sous-systèmes