Stratégie D Entreprise Environnement

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

grosse partie Enseignes de cash & carry ont développé des marques de distributeurs qui réalisent de belles performances LES ACTEURS : PART DE MARCHÉ EN FRANCE Innovant Présence Performanc e compétitivit Leaders é TEISSEIRE du groupe Fruité Entreprise Suiveurs 34,2% de PM avec sa marque Teisseire Moulin de Valdonne Filiale de Teisseire 4,9% de PM ROUTIN 2,3 % de PM : marque Fruiss Berger & Pulco de Orangina- MDD Swheppes : 3,6% de PM 47,2 % de PM SLAUR : marque Sirop Sport :3,60% de PM

marché de travail, et en parallèle les entreprises cherche à recruter les salariés qu'ont une expérience rentable pour l’entreprise, donc l'expérience est facteur nécessaire pour un futur diplômé pour être recruté. Une fois le salarié est recruté, il y a la communication puisque le salarié est obligé d’avoir des contactes, il est censé d’accepter les autres et communiquer avec eux, et d'avoir l’esprit ouvert surtout avec les dirigeants. Parfois les entreprises à besoin d’augmenté les objectifs d’une

sein de l’entreprise ------------------------------------------------- Les outils de Veille et de Communication Introduction Qu’est ce que l’intelligence économique ? Les 4 types d’intelligence économique Pourquoi la développer en entreprise ? I) Les acteurs internes II) Les acteurs externes Conclusion Introduction * Définition « L’intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en

techniques qui permettent d'identifier, voire de quantifier, des marchés rentables. « Le marketing est une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises consiste à créer une clientèle et à la conserver, et qui permet aux entreprises d'exploiter au maximum toutes les ressources dont elles disposent », Theodore Levitt. « Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

question  qui sont les concurrents? et quel type de concurrence existe t­ il entre eux? Sept  offreurs  sont  présents dans  ce  marché  mais  il est qualifié d’oligopolistique c’est à dire qu’il y  a  peu d’offreurs et beaucoup de demandeurs. Deux entreprises se partagent plus de 76%  des PDM (Centrale Laitière et la COPAG). Il  y a une concurrence directe entre : la Centrale Laitière, la COPAG, Colainord, Best Milk et Safi lait. La  concurrence  indirecte  se  justifie  par  la  présence  du  marché 

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

demande 1. Au niveau international 2. Au niveau national II. Analyse de l’offre au niveau national 1. De tous les biscuits apéritifs 2. Le marché des crackers 3. Les acteurs du marché des crackers 4. Les innovations III. Analyse de certaines entreprises 1. 2. 3. 4. 5. Lu Dr Oetker Traou Mad La Pâtisserie des Flandres L’analyse stratégique du marché des crackers I. Analyse de la demande 1. Au niveau international :  En 2005, le marché mondial des biscuits apéritifs connait une croissance annuelle

Opérateurs de services urbains : les acteurs, les stratégies, les perspectives Dossier Par Geoffroy Bing, Nova7, octobre 2009 Résumé du dossier L’eau, les déchets, le chauffage urbain ou encore les transports urbains s’inscrivent dans des processus industriels toujours plus complexes et capitalistiques. Ils constituent, de fait, un secteur économique de première importance qui a vu naître sur le territoire national des leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante