Stratégie Croissance Externe Michelin

LOUVET Section Ecofi Année 2007-2008 L’édification de la forteresse numérique de Nokia : Comment Nokia verrouille-t-il sur le long terme le succès de son virage vers les services Internet ? Monographie réalisée dans le cadre du Séminaire Stratégie des Firmes Multinationales Sous la direction de Monsieur Bernhard KITOUS Lucie Louvet i IEP Rennes REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes Politiques

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

production industrielle. Suite à révolutions industrielles, sociétés ont changé pour plusieurs raisons (REVOIR COURS DE TERMINALE ES) Ce concept de croissance économique émerge à la fin du 18ème. Grande Bretagne débute sa révolution industrielle, Smith observe ce phénomène, il rédige cette recherche. Il cherche les déterminants de la croissance économique. On retrouve chez Smith concepts utilisés actuellement. Smith fondateur de l’analyse économique (division du travail : cette chaine de production

conduit à intercaler entre la production et la consommation de nombreuse transaction intermédiaire, inter-entreprises. Ce sont des entreprises de production de produits semi-fini voir d'équipements. Ex: Secteur automobile: Les pneus (Michelin) L’éclairage (Bosch) Les moteurs électriques (Valeo) Autre fonction qui c'est fortement développé dans le temps, la fonction de direction. Par ailleurs la production qui est génératrice de flux de biens et de services donne

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les

subventions publiques, les aides aux anciennes régions industrielles. Dans le cadre européen et mondial, l’Etat est de plus en plus marginalisé, son rôle dans la création ou la suppression d’emplois dans l’industrie devient de plus en plus faible. La stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation, mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, le déclin de l’emploi industriel (- 25 %), la

naître ? La politique économique libérale, les bouleversements technologiques, (informatique, communication), le besoin d’accès aux ressources naturelles et aux grands marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards de dollars

distribution : Filière de production (M.P- Bien semi-finis ; bien finis ; distribution) Exemple : Michelin >Diversification : lorsque l’entreprise est sur divers marché Exemple : Bouygues BTP  Télécommunication 1-3.Les modalité de croissance -croissance interne : augmenter sa taille par ses propres moyens (c.-à-d. créer sa propre usine, propre bureau etc.). Le problème c’est que c’est long -croissance externe : augmenter sa taille en achetant ou en se mariant (fusion) avec une autre entreprise et cela