Stratégie Croissance Externe Michelin

Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section

occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service - Dysfonctionnement du gouvernement d’entreprise Social/humain à occurrence externe : - Terrorisme

micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui des marchés (par exemple : pourquoi tel type de concurrence se développe sur tel marché ?) plutôt que la compréhension et la maîtrise du fonctionnement spécifique de chaque entreprise (par

style autoritaire, exploiteur dans lequel les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation, ( le style autoritaire, paternaliste dans lequel les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses (Michelin au début de son développement, avant CE), ( le style consultatif dans lequel les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, ( le style participatif de groupe qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération

aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains chiffres ou ratios relatifs à une entreprise donnée apparaissent en première lecture négatifs, ils peuvent en réalité être parfaitement justifiés par la stratégie ou la situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui

en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification des facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques liés aux sportifs 2ème Partie : Etudes de cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

concept de sponsoring sportif. Cela passe par l’explication de sa naissance et du développement intensif de ces dernières années. Le sponsoring sportif diffère de la publicité classique, mais derrière ce mot « sponsoring » se cache une véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques

et leurs enseignements ; ➢ Monsieur Louis-Marie DJAMBOU – promoteur de notre Complexe : pour avoir mis à la disposition des jeunes une aussi belle structure de formation ; ➢ Tout le personnel de Global Xeafoods S.A, notamment Madame Micheline : pour leur exceptionnelle affabilité ; ➢ Nos chers parents, André et Nicole TADJO : pour tout ; ➢ Madame TANG ENOW Suzanne: pour son immense affection et son soutien de tous les instants; ➢ Monsieur ZITAT Aymeri : pour ses délicates

humaines… Gilbert Shirley – 2007 / 2008 – CFA EVE / LP MCI ALT / G2 Page N° 5 / 35 b. Ce métier est-il porteur ? Le secteur d’internet connaît une croissance importante. Cet accroissement engendre la création et la mise à jour de nombreux sites internet, ce qui nécessite de plus en plus d’effectifs pour la gestion de ces projets. « Croissance de 42% de ventes en ligne : 2,7 milliards d'euros correspondent à 28,8 millions de transactions en ligne, soit une augmentation de 37%. Selon « Médiamétrie