Stratégie Croissance Externe Michelin

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

d'entretien. • Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. • Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : I. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. II. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les marchés visés

Mémoire de fin d’études MASTER Stratégie et Expertise Financières CNAM Paris - Promotion 2005 Impacts de la mise en place des normes IFRS sur les capitaux propres Directeur de Mémoire : Sophie de OLIVEIRA LEITE Sabrina BAZIRE Marie-Noël MAFFON REMERCIEMENTS Nous remercions Sophie de Oliveira Leite, Consultant Associé de la société COGIS et Professeur au CNAM, pour nous avoir guidées dans la réalisation de ce Mémoire. Nous tenons également à remercier nos familles respectives pour

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

des stratégies marketing - Les nouvelles offres 12. 1) La recherche des idées 13. 2) Le filtrage 14. 3) Le développement et le test du concept 15. 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 16. 5) L'analyse économique 17. 6) L'élaboration du produit 18. 7) Les tests de marché 19. 8) Le lancement 5. E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 6. F - Adapter la stratégie à la

Helene Sous directeur Mr Lecour Directeur général Philippe Kuhl Président directeur général Colette Kuhl Chef de rayon lingerie Mme Isabelle Chef de Rayon Homme Mme Renée Chef de rayon femme Mme Nadia Chef de rayon parfumerie Mme Micheline Chef de rayon accessoire Mme Patricia 3) L’évolution du capital La société anonyme « Au Printemps-Evreux » se compose originellement d’un capital de 347 700 francs divisé en 3 477 actions d’une valeur de 100 francs chacune La répartition

une analyse fondatrice et est d’une grande modernité/actualité : équilibre du marché  loi de la main invisible = question du marché, loi offre/demande) ; capital humain = ensemble des compétences/capacités que l’on possède  ce qui engendre de la croissance généralement. • en 1759 : La théorie des sentiments moraux  revient au goût du jour depuis la crise de 2007/2008  la science économique amorce là un tournant. La science économique se remet en question en faisant des analyses en terme de

chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche du nom de son créateur Ferdinand a été créée en 1948. Depuis son apparition jusqu’ à aujourd’hui Porsche a su développer

simple, la SARL, l'EURL, la SA, la société en commandite par action. II] La dynamique de l'entreprise. A] Création et disparition de l'entreprise. Comment créer une entreprise, cessation d'activité. B] La croissance de l'entreprise. Modalités de la croissance, avantages et inconvénients d'un même processus. C] Etude de la concentration des entreprises. Définition, comment on la mesure, également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes,

classiques 2. Les méthodes modernes Chapitre III : La stratégie de communication I – Les grands principes de la communication d’entreprise 1. Les préalables à la stratégie de communication 2. Communication sur l’offre et communication corporate 3. Les composantes du système de communication 4. La stratégie de communication, une nécessité 5. Les conditions d’une communication efficace II – La communication externe 1. La communication média : la publicité