Strategie De Marjane

ainsi que faire une intermédiation entre les clients et les sociétés d'assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage de fin de formation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir sa stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national en terme de :     dépôts Produit Net bancaire Résultat net Fonds propres Au cours de ces deux mois de stage que j'ai effectué à l'agence SAKIA AL HAMRA, j'ai pu accroitre

ainsi que faire une intermédiation entre les clients et les sociétés d'assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage de fin de formation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir sa stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national en terme de : dépôts Produit Net bancaire Résultat net Fonds propres     Au cours de ces deux mois de stage que j'ai effectué à l'agence SAKIA AL HAMRA, j'ai pu accroitre

-la transformation du lait en produits dérivés. La centrale collecte des matières premières auprès de ses fournisseurs et à partir de ces dernières, elle produit et vend les produits finis à ses clients. La centrale laitière adopte une stratégie de diversification, elle commercialise quatre gammes de produits laitiers comprenant plusieurs produits appartenants à différentes familles à savoir : GL : gamme lait. On retrouve au sein de cette gamme : le lait frais (famille lait frais) /le

INTRODUCTION Le secteur touristique est devenu primordial au développement du pays. C’est pour cela, la nouvelle stratégie a été adoptée pour accroitre ce secteur d’activité et répondre à une demande qui ne cesse d’augmenter. Dans la région Marrakech, le secteur du tourisme continue à être la locomotive de l’activité économique ; c’est dans cette perspective que nous avons décidé d’investir dans ce secteur en créant une entreprise au service des différents établissements et entités touristiques

pasteurisé. -la transformation du lait en produits dérivés. La centrale collecte des matières premières auprès de ses fournisseurs et à partir de ces dernières, elle produit et vend les produits finis à ses clients. La centrale laitière adopte une stratégie de diversification, elle commercialise quatre gammes de produits laitiers comprenant plusieurs produits appartenants à différentes familles à savoir : GL : gamme lait. On retrouve au sein de cette gamme : le lait frais (famille lait frais) /le lait

Threats………………………………………………………………..…...15 B. Developing competitive advantage……………………………………………....16 C. Strategic focus……………………………………………………………….........17 Part IV: Marketing Goals & Objectives………………………………………………….17 Part V: Marketing Strategies………………………………………………………………17 Part VI: Marketing Implementation………………………………………………….......21 Part VII: Evaluation and Control…………………………………………………...…....23 A. Formal Marketing Control………………………………………………………..23 B. Informal Marketing Control……………………………………………

logistique inverse…………………………….......18 b. Étapes de la logistique inverse…………………………………………….19 c. Activités de la logistique inverse………………………………..19 d. Logistique traditionnelle VS logistique inverse………………...18 4. Nouvelle stratégie logistique Marocaine………………………………...21 III. Problématique la gestion des retours..................................................................23 1. Les types de retours.........................................................................

s’accompagne d’une ambition: celle d’intégrer l’ensemble des besoins de nos clients en les écoutant, les comprenant afin de pouvoir développer nos services en phase avec leurs attentes. Ainsi, nous avons choisi de mettre le développement au cœur de notre stratégie, ce qui fait de SERVICE FOR YOU une entreprise innovante. Ce qui fait la solidité de notre junior entreprise, c’est sa vision : toujours mériter le privilège d’être le premier choix de nos clients. Ainsi SERVICE FOR YOU fonde son travail sur quatre

multinationales comme Carefour mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus de vente et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même entreprise pouvait gérer librement ces flux de d’achats,

mettre en œuvre. Puis elle a établit les caractéristiques précises du mode de financement souhaité. L'élaboration d'un plan prévisionnel d'exploitation (business plan) permettra l'analyse prospective des effets anticipés de l'application de la stratégie choisie par l'entreprise. Phase II : Etude, par la banque, de la demande de crédit élaborée par l'entreprise Afin de déterminer l'opportunité d'accorder un crédit, à l'entreprise le sollicitant pour financer un projet, la banque effectuera