Strategie De Kitea

nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs de ce marché (promoteurs, investisseurs, banquiers

Introduction : Au sein des directions des entreprises, et pour s’adapter à un environnement en pleine mutation, l’heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont multiples. Fusion, acquisition, sous-traitance, intégration, franchise.... sont autant de stratégies que les entreprises peuvent adopter pour à la fois réduire ses coûts et s’adapter en permanence au changement incessant de son environnement économique. La pensée économique a connu l’apparition

d’autres activités annexes. Ce type de concurrents n'inquiète pas beaucoup notre société. Par contre, certains cabinets de conseil développés constituent une menace considérable et une concurrence directe dont il faut en tenir compte, à travers des stratégies de différenciation et d’innovation. 4. Plan marketing Le produit L'entreprise offrira une multitude de services (4) liés à son activité principale et à ses activités annexes, à savoir: * Tenue de comptabilité : comptabilité

Approbation des stratégies de l’entreprise Se charger des choix d’investissement et de financement Responsable Administratif et Financier : Younes AOUFI • • • • • Gestion de la trésorerie Participation a l’élaboration des stratégies de l’entreprise Préparation des états financiers prévisionnels Tenir la comptabilité générale et analytique de l’entreprise Se charger de la fiscalité Responsable Commercial : Mohammed BENMAKHLOUF • • • • • Participation a l’élaboration des stratégies de l’entreprise

tableaux de bord les tableaux de bord prospectif 52 53 II- LES TABLEAUX DE BORD 56 64 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : A- la définition du cadre général de la mise en ouvre I- VISION ET STRATEGIE : 1- LA VISION DE MARJANE 2- LA STRATEGIE DE MARJANE II- LES OBJECTIF S 1-DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Ø AXE FINANCIER Ø AXE CLIENT Ø AXE PROCESSUS Ø AXE EMPLOYE 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 74 74 74 74 75 76 76 76 76 76 77 B- La mise en place

TABLEAUX DE BORD les tableaux de bord 56 les tableaux de bord prospectif 64 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : A- la définition du cadre général de la mise en ouvre 74 I- VISION ET STRATEGIE : 74 1- LA VISION DE MARJANE 74 2- LA STRATEGIE DEMARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIRLES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 AXE FINANCIER 76 AXE CLIENT 76 AXE PROCESSUS 76 AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise en place :

TABLEAUX DE BORD Ø les tableaux de bord 56 Ø les tableaux de bord prospectif 64 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : A- la définition du cadre général de la mise en ouvre I- VISION ET STRATEGIE : 74 74 1- LA VISION DE MARJANE 74 2- LA STRATEGIE DE MARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 Ø AXE FINANCIER 76 Ø AXE CLIENT 76 Ø AXE PROCESSUS 76 Ø AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise

23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55 Conclusion Bibliographie – Webographie Annexes Introduction: Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement

faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle

• Caractéristique de produit : Durée de conservation, volume, degré de standardisation et de technicité ainsi que la valeur unitaire. • Caractéristique de l’entreprise : sa taille, sa puissance financière, sa gamme de produit et sa stratégie marketing. • Caractéristique de l’environnement : réglementation et conjoncture économique. Ensuite, l’entreprise doit procéder à l’analyse des différentes solutions ou possibilités, qui s’offrent à elles. Chacune d’elles comporte