Strategie De Kitea

Monde ». Section 3 : Analyse de la concurrence concurrence 1. La concurrence indirecte a. Les franchises installées au Maroc : • Prêt-à-porter pour enfant (la compagnie des petits,…) • Les trousseaux pour bébé (bébé 9,….) • Les meubles en kit (Kitea, Mobilia, Kaoba,…) La force de ces enseignes réside dans leur bonne image de marque qui est associée à une qualité irréprochable dans l’esprit des consommateurs. 16 Création d’entreprise D’autre part, ces enseignes là ont une cible bien spécifique

ENCG Settat, Avril 2011 La distribution, une décision marketing • Structure de prix • Politique de promotion • Dimension de la FDV • Stratégie commerciale • … Marge Budget Field selling expense Statut des intermédiaires Poids du coût de la distribution dans le chiffre d’affaires M.O, ENCG Settat, Avril 2011 La distribution, une décision marketing Stratégie Push: Entreprise Intermédiaires Consommateur Fdv et réseau de distribution ►Moteurs de promotion et vente pour déclencher l’achat

Alimentaire et non  alimentaire  A prédominance  alimentaire  A prédominance  alimentaire  ISCAE 27 Mémoire de fin d’études Marjane Holding Cramer  Comptoir  métallurgique  marocain  Batam  Casa Galerie  Kitéa  Kaoba  Mobilia  Cramer  Comptoir de  l’électroménager  Batam  Casa Galerie  Kitéa  Kaoba  Mobilia  4  Electroménager  12  Electroménager  5  7  12  6  11  Electroménager  habillement  Ameublement  Ameublement  Ameublement    Poids sur le marché de la distribution :  

groupe Hanouti shop S.A constituera une menace pour le leader du Cash & Carry au Maroc. Pour réduire cette intensité concurrentielle, j’ai réalisée un ensemble de dispositifs que le groupe pourra prendre en considération lors de l’élaboration de sa stratégie. Mots clés : Analyse de la structure concurrentielle, réduction de l’intensité concurrentielle. DEDICACES A Mes chers parents, qui ont sacrifié leur bien pour

Celio, …) • Vente à distance (3 suisses, La Redoute, Editions Prisma Presse, Microchoix, Voyage Privé, …) • Vente d’automobiles chez un concessionnaire en BtoC (Renault, Dacia, Volkswagen, Opel, …) • Vente en GSS (Bricorama, Electroplanet, Kitea, Planet Sport) • Vos idées, vous êtes libres, c’est vous qui choisissez ! Consignes • Choisir une mise en situation selon ses affinités, son degré de connaissance • Se renseigner sur l’entreprise choisie, sur les produits qu’elle commercialise

l’investissement : Madame EL KHALFI Ouatika de la Direction de la Production Industrielle. 16h30-17h00 : Débat. VENDREDI 28 MAI 2004 10h00-11h30 PANEL II: Témoignages sur des expériences de franchise Animateur : Monsieur Amine BENKIRANE, Directeur Général de KITEA. Ø RICHBOND : Monsieur Karim TAZI Directeur Général 5 Ø Ø Ø MOBILIA : Monsieur Adil SOULAIMANI IDRISSI CASTORY : Monsieur Adil BARGACH Directeur OFFICE 1 SUPERSTORES : Monsieur Mourad NAHAIRY Directeur 11h30-12h00 : Débat 15h00-16h30

Celio, …) • Vente à distance (3 suisses, La Redoute, Editions Prisma Presse, Microchoix, Voyage Privé, …) • Vente d’automobiles chez un concessionnaire en BtoC (Renault, Dacia, Volkswagen, Opel, …) • Vente en GSS (Bricorama, Electroplanet, Kitea, Planet Sport) • Vos idées, vous êtes libres, c’est vous qui choisissez ! • Choisir une mise en situation selon ses affinités, son degré de connaissance • Se renseigner sur l’entreprise choisie, sur les produits qu’elle commercialise, sur

d’étude de cursus de formation initiale de l’ESCA Etant intéressée par la fonction commerciale et marketing, j’ai opté pour un stage au sein d’un environnement à vocation commerciale me permettant de vivre de prêt la concrétisation des stratégies marketings à une échelle plus pratique. C’est dans cette optique que j’ai intégré la société d’ameublement Layalits S.A pour y effectuer mon stage d’application plus particulièrement au sein du magasin pilote sis à Casablanca , dénommé

Portugal F - Roumanie G - Tunisie 33 33 36 42 44 46 46 46 PARTIE VI - STRATEGIE ET PLAN D’ACTION 47 I- Définition de la stratégie A - Une stratégie en tiroirs B - Orientation stratégique C - Stratégie pour le marché domestique D - Stratégie offensive vers les marchés européens E - Stratégie par segment d'activité 47 47 47 48 50 52 II- Synthèse A - Un potentiel à développer B - La stratégie recommandée 56 56 56 ANNEXE 1: RESUME SUCCINCT 59 I- Les points

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation