Strategie De Kitea

source habituelle d’approvisionnement dans les milieux ruraux, la région connaît depuis quelques années l’émergence d’un commerce moderne, ayant recours aux nouvelles techniques de vente, représenté par l’installation d’enseignes telles que Mobilia, Kitéa et Yatout. Au niveau de la province de Taounate, à l’exception des produits agricoles, l’approvisionnement en différents produits et marchandises de première nécessité se fait à partir des autres villes du Maroc, notamment Fès, Meknès, Casablanca et

distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et circuit, quelle différence 2- Le choix d’un canal de distribution 2-1 Objectifs 2-2 Contraintes 2-3 Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise

secteur de l’outsourcing a fait preuve d’une réelle capacité à créer de la valeur , le groupe se démarque par sa volonté d’être pionnier dans les secteurs d’avenir ; Internet , medias sociaux ,et les nouvelles technologies . Cette société soutient une stratégie de croissance durant tous son parcours, elle ne cesse de développer son savoir-faire dans les métiers de l’offshoring , proposer des solutions encore plus flexibles à ses clients et aussi renforcer son leadership sur le marché 3) Historique d’Intelcia

à l’intégration de la logistique dans son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. MARJANE, METRO … Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes. On cite : * La mousse. * La literie. * Salon marocain

L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement

catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : Particuliers Grossistes DOLIDOL Les grandes surfaces KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. Les détaillants MARJANE, METRO … Année scolaire : 2011/2012 13 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes. On cite :     La

cabinet ......................................................................................... 65 Section 3 : Politique de rémunération ............................................................................................ 66 Section 4 : Stratégie de développement des ressources humaines ................................................. 69 Chapitre 5 : Etude Marketing Section 1 : La segmentation ........................................................................................

d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan

Analyser son marché est une étape incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX

salariés d’entreprises, le crédit Auto et le crédit renouvelable associé à diverses gammes de cartes de crédit. Cette expertise largement reconnue en fait le partenaire historique et de référence de grandes enseignes de la distribution, telles que Kitéa, Le Comptoir de l’électroménager, Atlas, Virgin. Au sein du Groupe BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance est le spécialiste des financements aux particuliers via ses activités de crédit à la consommation et de crédit immobilier. Avec près