Strategie De Kitea

COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL 

Créargie : mise en réseau de ses bases de données, développement d'applications du media planning, accessibilité aux clients par Internet, mesures d'audience de site, qualification de fichiers, CATI, enquêtes par Internet. Services Fastnet définit les stratégies internet de ses clients, réalise des études techniques et marketing en relation avec Internet, crée des sites, développe des applications, des bases de données, des réseaux intranet et des activités de e-commerce. Responsable Sanaa Yassine S

financement 3) Compte de résultat prévisionnel 4) Critères d’évaluation (VAN, TRI, DRC) Conclusion Générale Bibliographie/ Webographie Annexes INTRODUCTION Générale Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un

L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. c. Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire

1 : Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise Le secteur de la Logistique et du transport au Maroc Marché et concurrence Chapitre 2 : Présentation et Organisation de l’entreprise d’acceuil Historique Atouts et Stratégie Différents services de l’entreprise Partie 2 : Chapitre 1 : Tâches effectuées au sein de l’entreprise Entretiens avec les responsables de chaque filiale du groupe LINA Holding 2) Prospection commerciale Chapitre 2 :

Dunkin Donuts, ont disparu du marché en raison d’une mauvaise étude de marché à la base, afin de comprendre le marché marocain et y adapter le concept12. Dans ce contexte, les enseignes marocaines ont su se faire leur place, et les enseignes telles que Kitéa, Bigdil et Yatout ont connu une ascension fulgurante. En effet, bien que le nombre de franchiseurs soit important en nombre, leur développement sur le plan quantitatif de leurs points de vente reste plus limité que celui des enseignes locales13. Les

L’importance des services offerts (avant vente, après vente). • L’adoption des bas prix. • Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 7 Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque

INTRODUCTION Le secteur touristique est devenu primordial au développement du pays. C’est pour cela, la nouvelle stratégie a été adoptée pour accroitre ce secteur d’activité et répondre à une demande qui ne cesse d’augmenter. Dans la région Marrakech, le secteur du tourisme continue à être la locomotive de l’activité économique ; c’est dans cette perspective que nous avons décidé d’investir dans ce secteur en créant une entreprise au service des différents établissements et entités touristiques

et de ses filiales, les activités de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : * Le Secrétariat Général ; * La Direction des Risques ; * Les fonctions directement rattachées à la Direction Générale (Inspection Générale, Stratégie et Qualité, Communication et Publicité,…). 3. Le réseau d'agences On distingue trois groupes d'agences spécialisées par type de clientèle : * Les agences spécialisées dans l'activité des particuliers et professionnels; * Les centres d'affaires

services offerts (avant vente, après vente). • L’adoption des bas prix. • Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 7 Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment