Strategie De Kitea

faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle

TABLEAUX DE BORD Ø les tableaux de bord 56 Ø les tableaux de bord prospectif 64 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : A- la définition du cadre général de la mise en ouvre 74 I- VISION ET STRATEGIE : 74 1- LA VISION DE MARJANE 74 2- LA STRATEGIE DEMARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIRLES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 Ø AXE FINANCIER 76 Ø AXE CLIENT 76 Ø AXE PROCESSUS 76 Ø AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise en place :

problèmes de développement, et la contribution de la coopération internationale leurs trouver des remèdes se trouvent poses des le début des années 1950 avec l`émergence du tiers monde sur la scène internationale. Pour surmonter ces difficultés, des stratégies ont été élaborées et prônées par les nations unies. Elles ont pour fondement : - de promouvoir une croissance rapide dans les pays nouvellement indépendants. - Et de leur fournir a cet effet, les capitaux nécessaires. Il s`avère

d’achat. * Caractéristique du produit : Durée de conservation, volume, degré de standardisation et de technicité ainsi que la valeur unitaire. * Caractéristique de l’entreprise : Sa taille, sa puissance financière, sa gamme de produits et sa stratégie marketing. * Caractéristique de l’environnement : Réglementation et conjoncture économique. Ensuite, l’entreprise doit procéder à l’analyse des différentes solutions ou possibilités, qui s’offrent à elle. Chacune d’elle comporte au moins quatre

|Contractuelle unilatérale |Consultative et démocratique | III- comment lancer un réseau de franchise_ être franchiseur : Tout entrepreneur cherchant à se développer, est amené à faire le choix d’une stratégie. La franchise peur être en mesure d’apporter la réponse à cette attente d’expansion. Toutefois, avant de se lancer dans le montage d’un réseau, le franchiseur devra se conformer à des exigences préalables. A-La franchise une décision stratégique

conditionnement et les quantités proposées par le packaging. Le but final de l’assortiment est de « faciliter le contact entre le consommateur et le produit acheté ». Il va donc les proposer au consommateur selon une organisation qui va traduire sa propre stratégie commerciale Merchandising : Ensemble des techniques d’optimisation commerciale de la surface d’exposition produit (mètre linéaire)dans les points de ventes. Les résultats du marchandisage s’apprécient généralement en observant le chiffre d’affaires

projets des entreprises pour ne garder que les plus prometteurs. Cette sélection dure généralement entre 7 et 14 semaines où l’investisseur étudiera avec la direction de l’entreprise les objectifs de cette dernière, son produit, son marché et ses stratégies managériales. Enfin, les investisseurs doivent engager leurs fonds à moyen ou à long terme afin de développer au maximum possible l’entreprise et retirer ainsi le maximum de profit. Par ailleurs, l’investisseur devra aussi analyser d’autres critères

manière plus efficace les missions importantes qui lui sont assignées. Le nouvel organigramme répond également aux impératifs de suivi des trois stratégies lancées par ce département, à savoir le Pacte National pour l’Emergence Industrielle, le plan Rawaj et Maroc Numéric 2013. Nous avons aujourd’hui des directions qui portent chacune de ces stratégies. En somme, Il s’agit de donner plus de cohérence et d’efficacité à l’action de ce département dont la mission globale est de contribuer au développement

organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes

franchises au Maroc…………....34 II. Situation et perspectives de la franchise au Maroc……………..35 1. Situation et répartition des réseaux de franchise au Maroc .…35 2. Difficultés entravant le développement du secteur………..….37 3. Stratégie du Département du Commerce et de l’Industrie dans le domaine de la franchise…………………………………………….38 4. Perspectives de développement des réseaux de franchise au Maroc ……………………………………………..……………….39 Conclusion………………………………………………………….41 Annexes……………………………………………………………