Strategie De Kitea

l’archétype d’une relation d’engagement par opposition à la relation à l’acte. Actionnaire des entreprises clientes, représentée dans les instances dirigeantes, elle dispose d’une information privée comme le Capital-risqueur mais son influence sur la stratégie de l’entreprise, patente dans les situations de crise, est beaucoup plus limitée puisque circonscrite aux questions financières. Capital-risqueur, lui, se définit comme étant à la fois un financier et un conseiller dans de nombreux domaines. L’hyper

le pays. La région tire aussi profit de l’économie très ouverte du Maroc, caractérisée par des échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise

occupée par Marjane ................................................................................44 7.1 - Répartition géographique des magasins Marjane ................................................................................... 45 7.2 - Stratégie et Objectifs de Marjane Holding............................................................................................... 46 7.3 - Organisation de Marjane Holding..............................................................................

l’auteur se tourne vers les dimensions qui doivent faire l’objet de l’attention immédiate des responsables d’une structure commerciale sur Internet. À cet égard, il considère tour à tour les aspects humains, physiques, techniques et réseaux d’une stratégie de sécurité. Dans la seconde partie principale, les auteurs abordent diverses facettes de l’exploitation du site marchand. Les deux premiers de ces textes, tous deux de Vincent GAUTRAIS, traitent de la formation des contrats et du cadre des relations