Strategie De Croissance Pechiney

FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE D’ENDETTEMENT ............................................ 32 CHAPITRE QUATRE : RENTABILITE FINANCIERE ET CROISSANCE SOUTENABLE ................................. 44 CHAPITRE CINQ : LES CONDITIONS DE LA CREATION DE VALEUR ................................................... 53 CONCLUSION : DIX MOYENS POUR AUGMENTER LA CREATION DE VALEUR. .......................

interentreprises, mais principalement des relations hors marché, de partenariat, de coopération, des échanges d’informations qui se structurent au sein de réseaux. Il se construit et prend forme autour de réseaux qui sont la double expression des stratégies des acteurs localisés et de l’histoire d’un territoire, de sa culture, de son identité, dans lequel ils se développement ». Derrière le concept de territoire se cache l’idée d’organisation politique, économique et sociale, où les dimensions historique

(13) Filiale Rhone-Poulenc pour la distribution régionale de la chimie minérale et du chlore gazeux. Distributeur Atochem, Solvay, BP Chimie. Technico-commercial : Responsable des ventes PACA De sept 79 à janv 86: Société ARDROX (75) Filiale Pechiney puis Brent Chimical International spécialisé dans le traitement des surfaces sensibles (aéronautiques, nucléaires et naval militaire) et leader des contrôles non destructifs. Technico-commercial : Directeur de région Sud-Est (11 départements)

marchés du gaz et de l’électricité n’a pas rempli sa promesse et constitue une aberration économique Le secteur énergétique a joué un rôle fondateur dans les premiers pas de la construction européenne avec la création de la CECA (Communauté Une stratégie de baisse de prix par une concurrence européenne du charbon et de l’acier) accrue diffère de celle de l’ancien monopole d’EDF : en 1951 puis de la CEEA (Communauchoisir les investissements optimaux pour « satisfaire té européenne de l’énergie atomique)

........................... 9 1.3. Formes juridiques des fusions-acquisitions ....................................................................................... 10 2. LES FUSIONS-ACQUISITIONS, UN MODE DE CROISSANCE PARTICULIER......... 12 2.1. Les différents modes de croissance .................................................................................................... 12 2.2. Classification des fusions-acquisitions ...............................................................

se caractérise, en premier lieu, par l’importance du rôle joué par les gains de productivité. ? Croissance extensive, croissance intensive... Les facteurs de production (capital, travail). ? Mode d’accumulation extensif, mode d’accumulation intensif... ? NB : qualifier le mode d’accumulation associé au fordisme d’intensif, n’exclut aucunement la croissance extensive. 1-1) Croissance du stock de capital et progrès technique Du point de vue du capital productif, les trente glorieuses

cette transformation Les historiens et les économistes préfèrent parler du mot « décollage » = « take-off ». Cette notion convient mieux à ce qui se passe au 19e siècle que la notion de révolution. Rostow a parlé de ça dans les étapes de la croissance économique. Il a montré qu’il n’y a pas eu de changements brusques, d’où l’idée de décollage. Ces historiens insistent sur la longue durée. On peut aussi discuter le terme « industrielle ». La révolution est certes industrielle mais concerne l’ensemble

Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants des localisations que les coûts salariaux ................................................................ 47 5.2. Proximité des

salarié, dont plus des trois quarts emploient moins de 20 personnes. Ces TPE et PME sont souvent spécialisées sur des segments, comme l’automobile ou l’aéronautique. Notons que cette dernière décennie, le tissu industriel s’est érodé, pénalisé par les stratégies de délocalisation des donneurs d’ordres, mais également par l’accroissement des pressions concurrentielles. Les leaders du secteur sont contrôlés par des groupes sidérurgiques et de producteurs d’aluminium, tels que l’Indien Corus (Myriad) ou le

1 % de la population de la France métropolitaine. Le rythme de croissance démographique de la région est assez important ces dernières années (+ 0,92 % par an depuis 1999). • Démographie : - Espérance de vie : 80 ans - Taux de naissance : 10.6% - Taux de mortalité infantile par région: 3.8 pour 1000 naissances. - Part dans le PIB national (%) :4.6% - PIB par habitant en euros : 27 396 Le PIB aquitain poursuit sa croissance : [pic][pic] [] [pic] 2. Economie L'Aquitaine