Strategie De Croissance Pechiney

toutes ces industries ; Il se situe en amont de tous ces secteurs et se place donc au coeur de l'économie réelle, Au cours des dernières années, des bouleversements ont conduit cette industrie millénaire à des transformations sans précédents. La croissance mondiale ayant atteint des records, la montée en puissance de pays émergents et une économie mondiale de plus en plus financiarisé ont amenés le secteur des métaux de base à se modifier et à avoir un impact durable sur les fondamentaux de la fixation

CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société Générale) Michel D’ARAUJO (MACIF) Pierre DUBARRY (Pechiney) Philippe DUPONT (Usinor - Sacilor) Hubert EVRARD (Renault SA) Alain FERRANDON (Elf Aquitaine) Yves GASTEL (AGF-SI) Michel GRILLET (Groupama) Nicole HABIF (EDF/GDF) Frédéric IEGY (Elf Antar) Patrick JACQUES (Air Inter) Alain JOURDAN (La Française

OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client (agent d’influence) Environnement : économique, politique, démographie, technologique, socioculturel. La veille technologique a pour but d’observer la concurrence, la stratégie commerciale. 1.3 L’évolution du marché 1.3.1 Les informations recherchées Demande : - évolution géographique des segments de marché ; - répartition des secteurs géographiques ; - saisonnalité ; - qui consomment, qui achètent ; - les prescripteurs

restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne se résume pas aux suppressions d’emplois. Elle peut affecter le choix et le volume des activités

dès leur début, les systèmes d'information à vocation purement décisionnelle, alors axés sur la recherche de l'optimum, ont été contestés dans leurs fondements mêmes. Traduction empruntée à F. LE ROY, page 146 dans son intéressant ouvrage : "Stratégie militaire et management stratégique des entreprises", Economica, PARIS 1999. 8 J. BOULLE & F. BALLE, "Le calcul économique à la régie nationale des usines Renault", in Bulletin interministériel de la RCB, mars 1980, page 30, cités par P. FRIDENSON

5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)…………………………………………………………

d'Organisation, 1988.- 224 p. Organisant son analyse et ses démonstrations autour de 3 parties, stratégie d'entreprise et gestion des ressources humaines, gestion stratégique des ressources humaines, phase d'élaboration, puis phase de mise en oeuvre, l'auteur permet une réflexion et offre une réponse théorique et pratique à un double questionnement : quel rôle peut jouer la fonction sociale dans la stratégie de l'entreprise. Les concepts courants, culture, projet d'entreprise, audit, gestion prévisionnelle

Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche

France au deuxième rang européen 2.2 Les PME dominent le secteur 2.3 Des échanges commerciaux structurellement déficitaires 3. La filière plasturgie en région Centre 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Un chiffre d’affaires de près de 2 milliards d’euros Une croissance des effectifs tirée par le secteur de la construction Plus de 200 entreprises en région Centre Une balance commerciale déficitaire en 2007 Les dispositifs de formation en plasturgie Compétences « recherche et transfert de technologie » en plasturgie

........................ 49 Hiérarchiser et faire du lien ............................................ 49 Les étapes de construction de la cohérence stratégique interne........................................................... 50 Rendre la stratégie communicable ................................. 51 Déterminer les enjeux de progrès collectifs .................. 54 Faire un diagnostic comportemental.............................. 57 Définir les comportements cibles pour atteindre les enjeux