Strategie De Communication De Supermarché

et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. I – La politique de Prix : La stratégie de prix : Stratégie de pénétration c'est c'est à dire qu'il privilégie des prix bas afin de vendre plus de produits et donc de dégager une forte marge. Le slogan de Leclerc est : Acheter le moins cher ou vendre le moins cher" Il y'a un controle régulier

coopératives5, c’est le début d'un processus de concentration. En 1969, UNICO ne compte plus que 75 groupements rassemblés dans une fédération nationale. Dans le même temps, UNICO développe le libre-service dans son réseau, le principe d’hypermarché et de supermarché se formalise. En mars 1972, le conseil d’administration du comptoir coopératif d’achat est renouvelé. Le processus de concentration se poursuit. Suite à la fusion de plusieurs de ses coopératives adhérentes, UNICO compte 47 sociétés en avril 1972

l’entreprise 4 1. Le lieu : Les USA et l’entreprise 4 2. Historique 6 3. L’entreprise aujourd’hui 7 4. Son organisation 8 5. Ses forces et faiblesses 8 a. forces 8 b. faiblesses 8 B. Le secteur d’activité 9 1. La concurrence 9 2. La stratégie de l’entreprise : S’adapter à la demande des consommateurs 9 II. L’organisation du travail dans l’entreprise 11 A. Qualifier l’organisation du travail 11 1. Présentation de son organisation 11 2. Division du travail 11 B. Les salariés

magasins dont la particularité est de n’avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en général en libre service, le personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaine leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. Ces magasins sont souvent immenses car ils sont éloignés des centres ville. Là, ils peuvent offrir des parkings, des stations-service, et attirer des

40,2% en hypermarchés et 37,2% en supermarchés. Le hard-discount détient 19,1 % de part de marché essentiellement dans les ventes de lait longue conservation. En 2002, les ventes de lait en magasins sont stables. Le hard-discount retrouve son dynamisme (+7,7%) alors que les supermarchés reculent de 4,5%. Les hypermarchés sont stables à +0,4 %. Le lait occupe environ 10 % du linéaire crémerie. On trouve en moyenne 82 références en hypermarchés et 54 en supermarchés. (Source Nielsen) b) le café :

Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché

Chapitre 1 : LES UNITES COMMERCIALES Définition : C’est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client ou un prospect d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média

comprend 4 axes stratégiques : * Le produit * Le prix * La distribution * La communication | | Forces sur lesquelles s’appuient le produit | Produit | Conforter le positionnement actuel | Une stratégie HDG et porteuse (en adéquation avec le marché) | Prix | Doit être Cohérent | | Distribution | Force de vente doit être : * Formée * Motivée * Coachée | | Communication | Renforcer l’image artisanale de qualité + Au moins un site vitrine | | PARCE QUE C’EST

chez Mac Donald’s * Tropicana est 3ème des ventes de jus de fruit dans les supermarchés américains * Boisson tendancePOUR PEPSI * Adaptation du produit en fonction du pays ciblé. En Russie, ils ont lancé une boisson parfumée au cassis. (Stratégie sur mesure) * Communication en faveur du Sport, étant donner la tendance actuel au souci du bien-être personnel, et avec le problème de l’obésité | * Peu de communication * Principalement connu pour leur jus d’orange * Propose uniquement 3 gouts

Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile b. Interviews réalisés et résultats obtenus Conclusion I- Présentation