Strategie De Communication De Supermarché

Le premier est bien sûr la communication médiatique, qui sert à accroître la notoriété et à valoriser l'image du magasin ou de l’enseigne. Le média est le plus utilisé (40%) est la presse, car ce média est local et nous pouvons adapter les publicités, les messages selon l'activité (par

d’Aldi. Ce concept appelé aussi « maxidiscompte » en français repose sur des prix bas permanents généralement inférieur de 20 à 30% par rapport aux grandes et moyennes surfaces. C’est une façon pour ces enseignes de fidéliser leur clientèle. La stratégie du hard discount repose sur l’application de marge réduite pour augmenter le volume de vente. Le hard discount se caractérise par un magasin de détail en libre-service intégral avec peu de personnel, une présentation dépouillée des produits (présentés

I – Politique de communication Chez Système U, on en est convaincu: l'affirmation de la marque passe d'abord par le réseau. La cinquième enseigne de distribution en France (16,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires) est un challenger qui présente la double spécificité d'être surreprésenté à la fois en milieu rural et dans le format supermarché. Sur ses 885 magasins, 693 sont des Super U, contre 140 Marché U (petit format) et 52 Hyper U (grand format). Ce fort ancrage local, qui peut constituer

Stratégie commerciale ; Pas de marketing ? Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Plan de la partie : * Présentation * Distribution * Communication * Réaction de la concurrence La présentation Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine


 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
une
politique
de
prix
agressive
pour
offrir
les
prix
les
plus
 compétitifs
de
France
;
 ‐ Construire
un
véritable
pouvoir
d’achat
au
travers
d’Alidis
;
 ‐ Viser
une
expansion
internationale
tout
en
développant
un
réseau
discount
 en
France
;
 ‐ Attirer
et
conserver
de
nouveaux
membres
;
 ‐ Augmenter
la
rentabilité.
 3. Stratégie
commerciale
:
 Priorités
actuelles
:


PLAN DE COMMUNICATION INTITUTIONNELLE 2012-2013 SYTEME U Groupe Système U Loire –Atlantique 44470 QUARQUEFOU SOMMAIRE : INTRODUCTION p3 Quelque mot autour du groupe p4 BILAN p5 STRATEGIE DE COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne

Intermarché est une grande surface à dominante alimentaire qui peut s’étendre du supermarché à l’hypermarché. Il fait partie du groupe « Les mousquetaires », qui possèdent plusieurs autres enseignes. A l’heure actuelle, Intermarché et les Mousquetaires sont connus et reconnus nationalement ainsi qu’en Europe. En 40 ans, cette chaîne de magasins à réussi à se hisser parmi les plus importantes de France en développant des stratégies qui lui sont propres. Voici son histoire. Historique 1. Années 60,

France : 21,4 milliards d’euros Supermarchés Carrefour Market en France : 13,7 milliards d’euros Effectif : Groupe Carrefour : 495 000 collaborateurs Carrefour en France : 160 000 collaborateurs Hypermarchés Carrefour en France : 75 000 collaborateurs Supermarchés Carrefour Market en France : 60 000 collaborateurs Nombre de magasins (Annexe 1 & 2) : Groupe Carrefour : 10 105 magasins (au 31/12/2013) Hypermarchés Carrefour en France : 234 magasins Supermarchés Carrefour Market en France :

alimentaire Les Supérettes | - Surface : 120 à 400m²- Assortiment étroit et peu profond (essentiellement alimentaire)-Situés en zone résidentielle et populaire-Magasins en libre-service-Magasins de Proximité (de dépannage)Ex: Spar | Les Supermarchés | -Surface : entre 400 et 2500m²-Forte offre alimentaire (produits non-alimentaires limités)-Situés en centre-ville-Format préféré des Français (temps consacré aux courses réduit donc vont au plus proches)Ex : Simply | Les Hypermarchés |

L’implantation géographique&la stratégie de développement 1. 2. a) b) L’implantation géographique La stratégie de développement du Corte Ingles Stratégie d’alliance Stratégie d’acquisition de surfaces 7 7 9 9 11 C. Les différents départements de l’enseigne 1. 2. 3. 4. Le Service Achat Le Service Publicité Le Service Marketing Internet 12 12 13 15 16 II. LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La stratégie de diversification