Strategie De Communication De Supermarché

petite race, en l’occurrence il s’agit d’un Jack Russel, afin que le consommateur identifie rapidement le paquet destiné à son chien. Chaque sachet contiendra 3kg de produit, de façon à en faciliter le transport, compte tenu de son implantation en supermarché. Le choix du format compte du fait qu’au maximum, un chien de petite taille mangera 200g de croquettes par jour, ainsi avec un sachet de 3kg, le maitre aura l’équivalent minimum de deux semaines de nourriture pour son chien. 2.2.

distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il convient désormais d’appeler mondialisation ou globalisation et la perspective de l’ouverture

* 7 hypermarchés en association en France, * 5 hypermarchés en franchise en Italie, * 716 supermarchés intégrés en France, Espagne, Italie, Pologne, Russie et Plus de 1400 magasins franchisés ou des associés (Italie, France, Espagne). Dans les années 1980, il y a le début d’une stratégie de diversification avec la création du groupe ACCORD, le démarrage de l’activité des supermarchés et en 2000 des relais de croissance se mettent en place avec Auchandirect, Auchan.fr, les halles d’Auchan

consommez-vous par semaine ? Pour la quantité la majorité 71% consomme une à sept fois par semaine 18% de 7 à 14, et 7% qui consomment plus de 14 par semaine. Où effectuez-vous vos achats ? On constate que l’achat s’effectuer au niveau des supermarchés avec un pourcentage de 36% ensuite 30% dans les GMS et enfin 25% à l’épicier. Quand vous achetez le jus d'orange, quels sont pour vous les critères de choix les plus importants ? On constate que la plupart des consommateurs se base sur la

.................................................................... 15 b. Indices de concentration : aspects géographiques ......................................................... 17 c. Indices de concentration : segments hypermarchés et supermarchés .............................. 18 d. Indices de concentration : Groupe ................................................................................. 19 B. 1. 2. 3. 4. 5. Caractéristiques horizontales de la concurrence : barrières

....................... 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique

B) Les stratégies se repositionne face au développement des GMS Après l’élection présidentielle de 2007, les consommateurs n’ont cessé de se poser des questions sur leurs pouvoirs d’achat. En effet le coût de la vie ayant augmenté, les consommateurs dès le premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés

options était la solution ? 2010 serait le début de l'ère de la convergence. | Décryptage promoIl est indispensable de prendre connaissance de cette étude très complète et intéressante. Une certitude : les mécanismes financiers restent au centre des stratégies promotionnelles. Le coupon reste un des seuls moyens pour les marques de garder une certaine indépendance vis à vis des contraintes de distribution. Les nouvelles technologies fondées sur la dématérialisation constituent une formidable opportunité

Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise Bibliographie

le marché chinois en tant que chocolatier premium 4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent les produits premium MARIANNE 5. Stratégies dérivées : marketing mix (produit, promotion, prix, lieu de vente, « participation »)  Proposer une plaquette de chocolat premium accessible au plus grand nombre, gage de qualité et de savoir-faire, au sein d’un marché en plein essor. Packaging