Strategie De Communication De Supermarché

CUISINES FRAIS. 1982:Début du partenariat avec PHILIPPE POUPON. 1987:Début du partenariat avec JOEL ROBUCHON. 1992:Acquisition de la société OLIDA. 1998:Alliance stratégique avec BERETTA EN ITALIE. 1999: Nouvelle identité visuelle et nouvelle communication publicitaire. Cession partielle de l’activité Charcuterie Coupe "ARGOAT/LE HIR". 2000:Introduction de FLEURY MICHON en BOURSE. 2004: Octobre: Acquisition de l’activité plateaux-repas livrés en entreprises FAUCHON / FLO PRESTIGE (N°1 en France)

fusionne avec PROMODES(1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wal-Mart. a) Formats majeurs : * Hypermarché, représente le cœur du métier historique du groupe, supérieur à 3000 m² pour atteindre jusqu’à 23 000 m². * Supermarché, magasin de taille inférieur à l’hypermarché moins de 2000 m² pour la plupart. * Maxi discount, produits à bas prix comme DIA, ED. * Proximité, supérettes et petits magasins souvent franchisés à des commerçants indépendants de 50 à 900 m²

en France ) . Longtemps comme le « supermarchés des pauvres » , le hard-discount séduit une clientèle de plus en plus large . La progression du hard-discount est impressionnante puisque la première implantation d'un hard-discount en France remonte à 1988 . Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Les qualités du hard discount

centre ville. La surface d’un magasin est comprise entre 350 à 800 m², très loin derrière les 2500 à 25000 m² d’un hypermarché. Grâce à leur faible surface, ils jouent aussi sur la proximité avec les clients. * La communication La communication La communication est très réduite par rapport aux grandes surfaces. Toutes les semaines, les magasins distribuent leur propre prospectus, composés de quelques pages seulement et mettant en avant les promotions de la semaine. Ces promotions

L’unité commerciale L’unité commerciale : un lieu physique Ce peut être un magasin, un supermarché, un hypermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une société de location automobile, une agence d’intérim … Le client accède à l’offre de produits pis de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyage …), il voit réellement les produit ou les services, peut les toucher

de mini-supermarché Voulez-vous démarrer une entreprise de supermarché de détail? Si la réponse est OUI, voici un exemple complet de rapport de faisabilité de modèle de plan d’entreprise pour les supermarchés que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT . Bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions nécessaires au démarrage d’une entreprise de supermarché. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de marketing pour les supermarchés, assorti

l’organisme. C’est ainsi qu’est naît Actimel. Suite à ce succès, plusieurs concurrents ont à leur tour décidé de se lancer sur le segment de la santé active à boire. Mais Actimel a su conserver son leadership en adaptant sans cesse ses politiques de communications et en développant sa gamme depuis une dizaine d’années. Cependant, même si Actimel reste indétrônable sur son marché depuis deux ans, les ventes du produit déclinent légèrement. La marque relève une baisse de 5% des ventes en 2011 selon un article

géographique…………………………………………page 20 b. La stratégie commerciale………………………………………………………..page 22 i. Présentation du groupe Casino…………………………………….page 22 ii. Objectif de l’enseigne à s’implanter à Saint-Marc……...page 26 iii. Cibles, positionnement………………………………………………….page 26 iv. Plan de marchéage……………………………………………………….page 27 1. Produit………………………………………………………………..page 27 2. Prix……………………………………………………………………...page 28 3. Distribution………………………………………………………...page 29 4. Communication…………………………………………………..page 29

distribution alimentaire Rewe. E.Leclerc va racheter au géant allemand de la distribution alimentaire Rewe une chaîne de 25 magasins "Billa" en Pologne, Dans les années 60, les magasins LECLERC s’agrandissent et adoptent la nouvelle formule du supermarché. En 1964, un an après l'ouverture du tout premier hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des bois, le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch

dans la grande distribution, mais qui n’ont pas su ou pu mettre en adéquation leurs tarifs avec les conditions générales et les prix de vente pratiqués dans ces circuits. Il en va de même de la cohérence du commercial mix. Celui-ci détermine la stratégie commerciale de l’entreprise industrielle face à la grande distribution, avec ces 4 C que sont le Corporate, le Cobranding ou les marques, les Clients ou les Centrales d’achats et enseignes et les Consommateurs dans les magasins. Un industriel n’a-t-il