Strategie D Un Entrant Potentiel

référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent

Stratégie Collecter de l'information sur le secteur mondial des tablettes et utiliser le modèle de Porter pour analyser les forces concurrentielles. 1. Introduction La tablette tactile est un ordinateur portable plat et transportable facilement de par sa légèreté. En effet, c’est un écran tactile sans clavier ni souris. Toutes les manipulations sont faîtes à partir de cet écran tactile, même l’utilisation du clavier alphanumérique. Tout comme sur un PC, la tablette propose des applications

noiiiittttseG a néK no seG arr néK -- no seG a néK no seG ed e ecrremmoC ed e ano aN e ocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE ed tttte ecrremmoC ed ellllanoiiiittttaN ellllocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE SOMMAIRE III- Les stratégies de développement II- Les stratégies concurrentielles I- Le diagnostic stratégique Introduction : Contexte et enjeux .xuej sed eiroéht al éppolevéd a iuq nnamweN à eud tse seriaffa sed ednom el snad snoitacilppa serèimerp sed enU .simenne sel ertnoc eémra enu

pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus

| |1. Ensemble des critères potentiels de segmentation |Page 12 | |2. Les critères de segmentation retenus |Page 14 | | | | |3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL

Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux. L’arrivée à maturité du marché va impliquer plusieurs grands défis Aujourd’hui encore dynamique, le marché va progressivement arriver à son stade de maturité, ce qui se traduira mécaniquement par une intensification de

la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui soient attractive et bien adaptés a ses ressources et a son savoir-faire qui offrent potentiel de marché croissance et rentabilité à LT. -Marketing Opérationnel : Dimension analyse et action à court et/ou moyen terme. Objectif de part de marché. Démarche volontariste de mise sur le marché et de conquête de marchés existants. S'appuie

parmi les 10 marques les plus fortes au monde. Culture d’entreprise : Les 5 valeurs qui caractérisent Samsung : Ressources Humaines : Chez Samsung, tout est mis en œuvre pour que chacun exprime pleinement tout son potentiel. Excellence : Tout ce que Samsung entreprend est dicté par la passion de l'excellence et par un engagement indéfectible à développer les meilleurs produits et services du marché. Changement : L'économie mondiale évolue rapidement. Dans ce contexte