Strategie Commerciale De Chanel

la lumière, l’humidité, la chaleur… - Assurer la protection de l’environnement : être écologique, non polluant et puis retraitable. - Assurer la distribution du produit ; faciliter le transport, la manutention le stockage… La fonction commerciale du conditionnement Il transforme le packaging en vendeur muet. Les fonctions d’alerte (ou d’impact visuelle) Pour avoir une chance d’être acheté par un consommateur, un produit doit être vu et repéré au milieu des centaines de produits qui

de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers mois. Mais si Gucci est devenu si important dans le monde du luxe, c’est surtout grâce à des politiques et des stratégies orchestrées qui ont été d’une efficacité déconcertante. Ce renouveau est sous les commandes de deux hommes qui ont changé le visage de la marque : Tom Ford, directeur artistique, et Domenico De Sole (PDG) qui ont remis au gout du jour la mode à

pg 26 Education pg 32 Schéma départemental de l’environnement pg 32 Activité Commerciale pg 33 Logement pg 34 Sport & Culture

constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui

les marques ? b) Que nous a appris l’étude par IRM ? Aide t’il à faire vendre ? c) Cas Coca Cola & Pepsi  d) Cas Daimler Chrysler, étude réalisée en laboratoire en 2002 B. Extension sur la communication globale et stratégies des annonceurs 1. La PNL : Programmation neurolinguistique : Enregistrement de l’information et restitution dans le cerveau 2. Vers le neuromarketing a) Changement de paradigme et révolution dans le domaine du marketing

contrairement à d’autres marques de luxe comme Louis Vuitton et ses boutiques, par exemple. La distribution s’organise marché par marché : Veuve Clicquot dispose d’équipes commerciales en centrale qui se partagent le monde en zones géographiques et supervisent des équipes locales, qui sont elles-mêmes en direct avec les réseaux commerciaux (grande distribution, CHR..). Elle travaille davantage sur la cible CHR – qui est un marché très concurrentiel – avec l’objectif d’être référencée dans les établissements

partir de 2010. Le gouvernement suit une politique de rigueur budgétaire et de maîtrise de l'inflation. Données | Valeurs | Taux de croissance PIB | 3,8% (2008) | Taux d'inflation | 7,9% fin mars 2009 | Croissance | 3,2 % (2008) | Solde commercial/PIB | -1,8% | Dette extérieure / PIB (%) | 39,2% | Taux de chômage | 9,90% | IDE | 145 556 millions USD en 2007 | Taux d’exportations : 138,1 en milliards de dollars Taux d’importation : 189,8 en milliards de dollars Principaux fournisseur

COMMUNICATION MULTICANAL: HISTORIQUE : Il est important de revoir rapidement les évolutions des stratégies de communication multicanal. 1836, création du premier encart publicitaire dans la presse. 1920 Naissance aux USA du marketing moderne, arrivé en France en 1950. La première révolution de la communication survient dans les années 60 : les média planning… Les média planning et la télévision font exploser le marché publicitaire. Les années 90 annoncent les limites de la communication Média

et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction

la gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 Démosthène KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7 Etapes clefs