Strategie Commerciale De Chanel

procédé publicitaire, les objectifs visés par le placement de produits, et également les étapes et les différentes stratégies mises en œuvre. Je termine le chapitre avec non seulement les avantages qu’apporte cette technique publicitaire à l’annonceur, au producteur et l’artiste, mais également les désavantages, et les limites à ne pas dépasser. Le troisième chapitre présente les stratégies de communication. Nous étudierons la façon dont le placement de produits a un impact sur les comportements des

2 milliards de francs de chiffre d’affaires avec une augmentation de 8% par rapport à l’année précédente. Sur dix ans, il a doublé. Plus de la moitié des ventes (52%) est réalisée à l’étranger, l’excédent commercial atteint 28,2 milliards de francs, il représente 16 % de la balance commerciale. Les Français doivent faire face à une concurrence de plus en plus sévère de la part des groupes américains (Estée Lauder, Calvin Klein). Résultat, la parfumerie française détient 30% du marché mondial.

Encadré par : Mr. ELAIDOUNI Etudes de marché à l’international Université Mohammed V Faculté des sciences juridiques économiques et sociales- Souissi Rabat Master spécialisé- Marketing et Management commerciale Sommaire INTRODUCTION Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international 2- Classification des études de marché Deuxième partie : déroulement de l’étude de marché à l’international

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

premium en France : stratégies des différentes enseignes .......................................................................................... 12 1) La création d’une marque de MDD premium ............................ 12 2) Les différents positionnements premium ................................. 12 3) Le packaging comme vecteur du positionnement ..................... 13 4) L’offre et les prix pratiqués ....................................................... 15 IV. Stratégie future ...........

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum« J’adore » de Christian DiorPLAN Introduction 2 Description rapide et premières impressions 3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) 3 Interprétation de premier niveau : compréhension du message 6 Interprétation de second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard

produit conçoit les fonctions, les formes, le confort d’usage, les matières et les couleurs des objets.Le designer produit collabore avec les ingénieurs et les fabricants dans la création de produits intégrés à une gamme. Il participe à la stratégie de marque mise en place par le service marketing de l’entreprise afin de développer des produits sur son marché. En relation avec les techniciens de l’entreprise, le designer fait évoluer les performances environnementales des produits, en privilégiant

cosmétiques, par rapport aux occidentaux : 25% à 40% en France et aux Etats-Unis) Ex : fermeture des 7 points de vente Sephora en 2001. Concept de Sephora : parfums et libre service 3. Les importations japonaises Principaux fabricants : Bluebell Japan, Chanel, Shiseido Group, Kose Group France – 1er exportateur de parfums et d’eaux de Cologne – + 16 Mds yens – 57% des importations de parfums Importations de parfums et eaux de Cologne en 2006 (en millions de yens) France Italie Etats-Unis Allemagne R

le marché américain mais aussi les autres marchés du monde où règne le luxe. Juste sur ce point là, la réussite de Coach au Japon attire l’attention. Ce ne serait pas faux d’analyser les démarches de la marque au Japon pour mieux comprendre la stratégie internationale de Coach car la réussite incroyable de Coach au Japon constitue une démarche essentielle dans l’internationalisation de la marque. Il faut souligner l’importance de pouvoir réussir pour Coach au Japon où les consommateurs sont très