Strategie Commerciale De Chanel

qui s’appuyaient sur la légitimité des marques ne suffisent plus. Il leur faut, en plus, la capacité de communiquer un imaginaire fort, cohérent, reconnaissable et unique. Par exemple, HERMES et LOUIS VUITTON communiquent autour de l’art du voyage, CHANEL incarne la liberté de la femme, LENOTRE autour de la gourmandise, BOUCHERON et la magie des pierres précieuses ... Cela suppose, en premier lieu, une identité visible, projetée de manière créative et E 2 logique qui traverse les âges. En

................................................. 9 Paradoxe du produit et du Marketing : ........................................................................................................................................ 9 Les différentes stratégies Marketing de luxe : ................................................................................................................................. 10 Le Marketing intuitif : ...................................................................

mondialisation incite les entreprises à accroître leur compétitivité, à développer leur valeur ajoutée, c’est-à-dire à proposer des biens ou des services innovants, de bonne qualité et à un bon prix. La mondialisation oblige les entreprises à repenser leurs stratégies internationales La mondialisation peut entrainer la fermeture ou le déplacement d’usines à l’étranger (délocalisation), lorsque les coûts de production y sont plus faibles. Nike a depuis longtemps fait le choix de l’Asie pour produire ses chaussures

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

les annonceurs ? Avec 17 millions d’internautes de tous âges membres de réseaux sociaux, certains annonceurs n’ont donc pas attendus pour être présents, à leur tour, sur les réseaux sociaux et intégrer Facebook, Twitter, ou LinkedIn dans leur stratégie d’acquisition clients. Selon une enquête Forrester réalisée au dernier trimestre de l’année 2009 aux Etats-Unis et en Europe, 18% des sociétés interrogées déclaraient qu’elles allaient intégrer ou développer l’utilisation des médias sociaux en 2010

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

étudié pour s’assurer de la cohérence du potentiel nouveau concept. La naissance d’un nouveau produit est alors le résultat de nombreuses recherches internes et externes à l’entreprise. En effet, les objectifs d’innovation sont souvent liés à la stratégie et au marketing. Par exemple, certaines entreprises souhaitent créer de nouveaux produits afin de 1 2 Gotteland. D, Haon. C., (2005). Développer un nouveau produit, Pearson Education. pp.11 Le Nagard-Assayag. E., Manceau. D, (2006). Marketing

REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 DESCRIPTION 3 DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE D’ACTIVITE 3 LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE 3 LA BRANCHE GRANDS MAGASIN 9 DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE GRANDS MAGASINS. 12 SECTEUR D’ACTIVITE ET CONCURRENCE. 13 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 13 RAPPORT DE STAGE GALERIES LAFAYETTE INTRODUCTION Avant d’analyser l’entreprise et son environnement, ainsi que les missions réalisées au cours de cette expérience professionnelle, je tenais à préciser

d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale Stratégie d’internationalisation Gamme de produit étendue FAIBLESSES Communication audacieuse Délocalisation : mal perçu car perte de l’image de « made in France » OPPORTUNITES « made in France » synonyme de qualité et reconnue dans le monde Secteur

relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise