Strategie Commerciale De Chanel

elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections

p.5 ❖ Roberto Cavalli et son empire : p.7 A. Présentation de la marque : Roberto Cavalli, le personnage Roberto Cavalli, l’empire commercial La mode selon Roberto Cavalli Création de la marque Just Cavalli B. Organisation de l’entreprise : p.11 Présentation et organisation de la boutique Présentation de l’équipe

démarche vers le client (pop-up, barre de publicité sur des sites) Ces 4 types d’outil font que la publicité est présente dans beaucoup d’endroits dans la journée : A domicile avec la télévision Au travail avec la boutique en ligne Au centre commercial avec les affiches a l’extérieur des parfumeries A chaque achat dans une parfumerie La communication à travers l’emballage : Couleur sobre, marron. Une seule couleur, avec seulement le logo, ce qui dégage un certain prestige. On sait aussi

suisse et expert en gemmologie (ING, FEEG et FGA), Dominique Harnois qui a plus de 25 ans d’expérience dans le luxe, a débuté sa carrière en 1985 dans le marketing au sein de la maison Cartier en Suisse puis en France. En 1998, elle rejoint ensuite Chanel Joaillerie (Développement des collections de joaillerie) puis en 2002, Chaumet International pour prendre en charge le Trade Marketing et le lancement de la nouvelle identité visuelle de la maison. En 2004, elle a eu pour mission de créer, gérer

friteuse et fait s'envoler l'action de Seb ... ) Montrer à nos collègues allemands qu'ils ne sont pas les seuls à faire de la qualité qui s'exporte Relocaliser certaines productions vers la France et recréer de l'emploi Renverser notre balance commerciale vers l'export Cependant, la compétitivité ne se résume pas seulement à produire « Low Cost » c'est à dire à bas coût, à produire toujours plus, pour des marchés de masse, menant les consommateurs à sur-consommer. Une simple analogie au domaine

| |· Le positionnement | |· Stratégie des moyens | |3 - Luxe et grand public 21

de distribution ………………...………………….............48 CHAPITRE 7 La politique de communication en cybermarketing…………….….....52 TROISIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES TD : Les fondements du marketing…….……………….…...……………………………...63 TD : Les objectifs commerciaux …………...........……...….…….……………...................68 TD : Le comportement du consommateur ..………….......................………….…………..70 TD : Le SIM et la politique de produit ………………..………………………………......73 TD : Le SIM et la politique de prix ………………..………………………………

of the famous French fashion house Louis Vuitton. We'll focus first on the background of the leader of the luxury goods market, then we'll figure out its environmental analysis and to finish we'll make some recommendations and proposals for new strategies to put into. The background 1- Louis Vuitton: the history Louis Vuitton is one of the famous french fashion house of the world. It has been created in 1854 by its eponymous founder. The Vuitton's family turned the little parisian shop into

Présentation de l’entreprise I Situation de l’entreprise : Raison sociale : Marionnaud Adresse : Centre commercial St Sébastien 54000 Nancy Numéro de téléphone : 03-83-32-23-09 Numéro de télécopie : 03-83-17-46-26 Adresse internet : www.marionnaud.fr Numéro d’indentification : B381 542 745 APE 523 E Situation géographique : Centre commercial St Sébastien Activités : Parfumerie et institut Horaires et jours d’ouverture : Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi

d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion de l’organisation : pour assurer l’efficacité et le développement, elle doit communiquer sur ses actions Contrôler les résultats : contrôler les performances de l’organisation pour décider d’éventuelles actions