Sofitel Rh

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

rencontrées. ➢ Les solutions proposées. Conclusion : Bibliographie Annexes Introduction : Le groupe Accor est l’un des leadeurs dans le domaine de l’hôtellerie au Maroc. Il est présent sur les segments tourisme de luxe à travers la marque SOFITEL et sur le segment économique à travers la marque IBIS. Cette présence lui permet de bien se positionner et d’acquérir une grande part de marché. La marque Novotel à Casablanca est une nouvelle expérience pour le groupe. Casablanca est la capitale

nommé Directeur du Marketing Mobile France en août 2006 et est aujourd’hui Directeur Général d’Orange France. [pic] Vice-Président Directeur - RH et communications Steve Olive a intégré Orange en février 2001 en tant que directeur, 'business support' (assistance commerciale), d'Orange UK. Il a été nommé vice-président directeur, RH et communications, du groupe Orange en avril 2004. Acquisition d’Orange Bien que dans l’esprit du consommateur, Orange est aujourd’hui associé

de Lesquin, financée par Paul Dubrule père. Août 1967 : Ouverture du Premier Novotel Lille Lesquin. 1974 : Ouverture d’Ibis à Bordeaux, premier hôtel de la chaîne économique. 1975 : Acquisition de la chaîne 3 étoiles, Mercure. 1980 : Reprise de Sofitel, fleuron de l’hôtellerie française 4 étoiles. Juillet 1983 : Création du Groupe Accor qui compte désormais 440 hôtels, 1500 restaurants publics ou collectifs, 35 000 collaborateurs dans 45 pays. Introduction de la société en Bourse le 19 juillet

le marché des produits laitiers au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1403.html Etude de la perception et de l'image de la marque Délicia des Conserveries Doha https://www.mawarid.ma/document-1187.html Etude de l’impact des pratiques RH sur la performance globale de la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-1232.html Etude de l’impact probable de l’Accord de Libre-Echange Approfondi Global sur le Maroc https://www.mawarid.ma/document-665.html Etude de pénétration

faible, prix de vente faibles….) * Tous ces produits sont des articles de grande consommation PGC * Tous ces produits sont jetables et accessibles. * Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH) * Même ressource commercial et marketing * Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement

créations/reprises d’entreprises et offrent les outils indispensables à la croissance des projets entrepris : facteurs clés de réussite des stratégies d’innovation, conditions de succès des stratégies entrepreneuriales….. Certificats : 3 spécialités : Marketing, RH ou Administration des affaires délivré par l’UQAC (Université du Québec à Chicoutimi) Les programmes de certificats ont pour objectif de développer les connaissances et les compétences des jeunes cadres en activité, tout en leur permettant d'améliorer

ACCOR 3 1 1.1. PRÉSENTATION DU GROUPE PROFIL PROFIL Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, est présent dans 90 pays avec plus de 4 400 hôtels et 530 000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons/ibis Styles, Etap Hotel/Formule 1/ibis budget, hotelF1 et Motel 6, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique. Avec 145 000 collaborateurs à travers

revient faible, prix de vente faibles….)  Tous ces produits sont des articles de grande consommation PGC  Tous ces produits sont jetables et accessibles.  Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH)  Même ressource commercial et marketing  Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement

ne sont pas impliqués dans des projets écologiques. Localisation | Fouquet's Barriere | L'Hôtel | Le Meurice | Hôtel Scribe | Hôtel de Vendôme | Hotel Banke | Le Plaza Athénée | Le Ritz | | Lucien Barriere | Indépendant | The Dorchester C | Sofitel | Indépendant | Derby Hotels | The Dorchester C | Indépendant | Adresse | Av Georges V | Rue des Beaux Arts | Rue de Rivoli | Rue Scribe | Place Vendôme | Rue Lafayette | Av Montaigne | Place Vendôme | Arrondissement | 8 | 6 | 1 | 9 | 1 | 9 |