Sofitel Rh

d¶Investissement et d¶Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélison et ouverture du premier Novotel à Lille 1974 : ouverture du premier Ibis à Bordeaux et rachat de la marque Courte Paille 1975 : rachat de la marque Mercure 1980 : reprise du groupe Sofitel comptant 43 hôtels et 2 centres de thalassothérapie 1982 : prise de contrôle de Jacques Borel International 1983 : naissance du groupe Accor 1985 : lancement des hôtels Formule 1 1990 : reprise du Motel 6 aux Etats-Unis. Accor devient leader mondial

présentent les acteurs majeurs du tourisme au Maroc. Le secteur du tourisme au Maroc 146 pages dont 47 fiches Votre contact Charafa CHEBANI Nicolas NDIAYE cchebani@cfcim.org Conjoncture N° 912 - Février 2010 - 27 Source : Accor Maroc Nouvel hôtel Sofitel de Rabat. Nous préparons donc une campagne spécifique au balnéaire, avec Agadir en tête de file, ville très bien desservie en termes de connexions aériennes, grâce notamment à l’ouverture de nouvelles liaisons à partir de Düsseldorf, Frankfort, Liverpool

carrières ; La formation ; L’évaluation des performances ; La gestion des conflits ; Les conditions de travail. Le Responsable ressources humaines a pour missions : Développer la culture RH de l’entreprise et veiller à son rayonnement. Effectuer les analyses quantitatives et qualitatifs nécessaires à une gestion RH adaptée à l’entreprise. Favoriser et optimiser l’intégration et la motivation des collaborateurs. Encourager et s’assurer des bonnes relations interdépartementales. Veiller au respect de

externes de l’entreprise sont soutenues par une infrastructure interne composée des fonctions de support classiques (finances et opérations commerciales, développement commercial et innovation à l’échelle mondiale, affaires juridiques, conformité, les RH et les affaires externes et communications1). Rôles, mission, défis, pratiques À Pfizer, le rôle de DRH est d’être un animateur de l’équipe par la mise en place d’une « politique corporate ». Il essaye de travailler sur le groupe en lui même, par

marché : depuis hotelF1 en France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par ibis et all seasons sur l’économique ou Novotel et Mercure pour le milieu de gamme, jusqu’à Pullman et MGallery sur le haut de gamme et Sofitel sur le luxe. Avec une segmentation très fine, nous sommes bien armés pour répondre aux attentes toujours plus précises de nos clients. Il nous faut cependant renforcer nos marques pour qu’elles dégagent davantage de personnalité. Elles seront plus

■ ■ Nadia 1997 : Accor Hôtellerie, France - Agent de Réservation ■ 2005 : Novotel Londres Waterloo, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ Didier 1996 : Mercure Diamant, Martinique - Barman 2007 : Novotel Paris Gare de Lyon, France - Responsable Restauration ■ Aujourd’hui : Sofitel Hammamet, Tunisie - Directeur des Opérations ■ ■ 3573 - Crédit photos : P-E. Rastoin. L’organisation d’une entreprise Accor A fin de remplir

d'euros (dont 118 millions d'euros liés à des écarts d'acquisition d'hôtels Motel6) et des charges de restructuration de 53 millions d'euros. La valeur et son secteur Principales activités Deux grands métiers : l'Hôtellerie (marques Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, Ibis, All seasons, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6) et les Services (avantages aux salariés et aux citoyens, récompenses et fidélisation, gestion des frais professionnels). Le secteur Les principaux

d’analyser la mobilité internationale nous nous sommes axés sur le cas d’une FMN en particulier, l’entreprise Accor. Nous avons choisi ce groupe car sa forte présence mondiale dans le secteur de l’hôtellerie (grâce au large panel de marques telles que Sofitel, Etap’hotel…) nous amène à penser que la gestion des hommes prend une place cruciale au sein de l’organisation. L’entreprise Accor a donc aujourd’hui adopté une politique de mobilité internationale afin de transmettre sa culture et ses valeurs dans

Annexe 3 : Le groupe Accor Le portefeuille des marques hôtelières du groupe Accor est l’un des plus riches et des plus complets du monde puisqu’il concerne tous les segments du marché (à l’exception des palaces), avec en particulier : Luxe : Sofitel Haut de gamme : Pullman, MGallery Milieu de gamme standardisé : Novotel, Suite hôtel Milieu de gamme non standardisé : Mercure Economique standardisé : Ibis Economique non standardisé : all seasons Très économique standardisé : Etap Hôtel, Hôtel

aujourd’hui 3 576 hôtels, 461 719 chambres, est présent dans 92 pays, emploie 160 000 collaborateurs sous enseignes, et réalise en 2013 un chiffre d’affaire de 5 536 millions d’euros. Son portefeuille de marque se compose pour le luxe de Sofitel, Sofitel Legend et So Sofitel ; pour le haut de gamme de Pullman, M Gallery, Grand Mercure et The Sebel ; pour le milieu de gamme de Novotel, Suite Novotel, Mercure et Adagio ; et pour l’économique de Ibis, Ibis Style, Adagio Acces, Ibis Budget et HotelF1 (voir