Sofitel Marketing

Jean-Louis BARMA Marketing du tourisme et de l’hôtellerie Études de cas commentées + Corrigés Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN: 2-7081-3107-9 CHAPITRE 12 La politique de prix 1. LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE L’ordonnance du 1er décembre 1986 a abrogé toutes les précédentes ordonnances qui réglementaient le niveau des prix quel que soit le secteur concerné. La liberté des prix est désormais le principe général et aujourd’hui (mis à part les

entre Yield et Revenue Management n’est qu’une futilité accessoire2. Nous pouvons expliquer cette divergence d’opinion par la définition vaste des concepts d’origine et aussi par la multiplicité de disciplines qui ont étudié ce phénomène (Économie, Marketing, recherche opérationnelle…etc.) où chacune d’entre elle utilise ses propres définitions des concepts. Mais d’une manière globale nous rallions la deuxième tendance car même sous deux terminologies, les interprétations et les définitions désignent

enseignements. Membre de la Conférence des Grandes Ecoles, EDC est reconnue au plus haut niveau, son diplôme conférant le grade de master. Formation dispensée à EDC, l’institut Chaire Cartier créée en 1990. supérieur de marketing du luxe est une MBA Luxury brand marketing and international management 60 ans d’expérience Le luxe, une passion, un métier, un réseau secteur. Sup de Luxe est le lieu qui permet aux étudiants de rencontrer tous les grands acteurs du monde du Luxe : dirigeants

gas y electricidad, Total Austral, Total Especialidades Arg., Schneider Electric Industrie lourde : Arcelor, Alstom, Air Liquide Grande Distribution : Carrefour (475 magasins), Groupe Casino Hôtellerie et Tourisme : ACCOR, Air France, Club Med, Sofitel Agro-alimentaire : Danone, SPF, SAF, Sodexo Industrie Cosmétique et pharmaceutique : L’Oréal, Pierre Fabre, Anios America, France Argentine Cosmetic, Sanofi Aventis, Sanofi-Pasteur, Servier Vin et Boissons : Chandon, Pernod Ricard Banques et

1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing de Concorde ? Chapitre 3. Comparaison des deux stratégies A. Grille d’analyse

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

à travers ses choix marketing. I) NOVOTEL L’hôtellerie française se caractérise d’abord par une forte présence de l’hôtellerie indépendante (près de la moitié du marché). Toutefois, l’hôtellerie de chaîne, qui représente un peu plus de 50 % du marché français (contre près de 80% environ sur le marché américain) est largement dominée par les groupes Accor et Louvre Hôtels. Le groupe Accor reste le leader incontesté de l’hôtellerie européenne, avec ses marques Sofitel, Pullman, Ibis, Mercure

de l’Hôtellerie Economique affiche une progression de +4,2% en données comparables et +1,4% en données publiées. Les hôtels économiques, regroupés sous la même marque, bénéficient des effets très positifs de la politique de distribution et de marketing innovante mise en place depuis le début de l’année 2013. Une gestion maîtrisée et opportuniste des canaux de distribution, couplée à des campagnes publicitaires estivales autour de la famille ibis, ont stimulé directement les volumes. L’ensemble

produits sont des articles de grande consommation PGC * Tous ces produits sont jetables et accessibles. * Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH) * Même ressource commercial et marketing * Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement de BIC dans la fabrication et la commercialisation

Bilan de stage Assistante Commerciale et Marketing Département Entreprises Bilan de stage Assistante Commerciale et Marketing Département Entreprises | Tuteur : Monsieur X ECEMA LYON Tuteur : Monsieur X ECEMA LYON | | | | | | | Pauline X Pauline X Remerciements Je tiens à exprimer ma gratitude à toutes les personnes qui m’ont permis de réaliser ces 10 mois de formation, ce stage au sein de l’ECEMA LYON ainsi que ce mémoire et en particulier : Monsieur