Sofitel Marketing

5 C. Acquisition d’Orange 6 D. Présence d’Orange dans le monde 7 E. Raisons de la réussite d’Orange 8 Orange et sa politique commerciale 9 A. identification 9 B. - différenciation 9 C. Parts de marché 9 D. Image et notoriété 9 E. Mix marketing de Orange 10 Produit 10 Politique de prix 10 Distribution 11 Communication 11 Le programme de fidélisation 13 A. La fidélisation des particuliers 13 1. Les avantages clients Orange. 13 Des offres « tout compris » et nouvelles

de 2001. Moov -ci est dirigé depuis lors par M. AHMED CISSE le Directeur Général, avec un capital social de 1.000.000.000 F CFA. II) MISSIONS ET OBJECTIFS La société Moov, aux dires de son directeur Générale lors du lancement à l’hôtel Sofitel, a un objectif majeur, faire « la différence ». Selon Monsieur le directeur Général, Moov c’est être différent, c’est être audacieux ; de manière générale la différence porte sur la qualité du réseau, la qualité des prix. Parallèlement à

A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX) Annexes 22 A)

La baisse du taux d’occupation des hôtels constitue une menace pour le groupe. On note une croissance négative du marché touristique depuis 2007. PARTIE III Marketing mix du groupe accor: politique de prix: accor, de par ses differentes enseignes, adopte la politique d'ecremage avec ses hotels de luxe (sofitel et sofitel thalasso) et la politique de penetration avec ses hotels de moyenne et bas de gamme (ibis, formule 1, novotel...). politique du produit: L’objectif de cette stratégie

INTRODUCTION Qu’est-ce que le marketing ? ●Dans les années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu

cacophonie. La France par exemple, qui dès 1950, fait une distinction entre les vacances et les autres séjours. Alors que jusqu’en 1994 l’Institut national de la statistique et des études a utilisé cette distinction, en 1994-1995 l’Institut d’études marketing et d’opinion créée en France se base sur les concepts de visiteurs. Il n’y a plus de distinction entre l’été et l’hiver ni selon la durée du séjour, ce qui produit une impossibilité de comparaison avec avant 1994. Le Canada définit quant à lui, très

de prédictibilité de ses achats. C’est tout l’enjeu de l’analyse des données à travers le Big Data et la modélisation des comportements par le tracking qu’envisage Google. Note : 4/5 - 1 vote Avis : « Très corporate Eurostar. Focus Stratégie Marketing très apprécié » L’entreprise Eurostar est le train à grande vitesse qui relie Paris, Lille, Calais et Bruxelles à Londres St-Pancras, Ashford et Ebbsfleet dans le Kent. Lancé en 1994, il est devenu leader du trafic voyageurs loisirs et affaires

Introduction générale Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation

Recherche et Applications en Marketing, vol. 17, n° 4/2002 P É DAG O G I E Le marketing sensoriel du point de vente Bruno Daucé LARGO (Laboratoire Angevin de Recherche en Gestion des Organisations) Université d’Angers Sophie Rieunier Laboratoire CREREG – UMR CNRS C6585 Université de Rennes 1 RÉSUMÉ L’objectif de cet article est de mettre en parallèle les connaissances acquises dans le milieu académique sur l’influence des différents facteurs d’ambiance sur les réactions des clients

attribuer cette différence d’interprétation d’une part, aux concepts d’origine qui ne sont pas bien communiqués et sont mal définis (Lieberman, 1993) et d’autre part, le phénomène est étudié par des disciplines variées telles que l’économie, le marketing, la recherche opérationnelle et la sociologie, chacune ne se référant qu’à ses propres concepts. De plus au sein de chaque discipline, les définitions varient selon les auteurs et selon l’industrie à laquelle le concept s’applique. Pour notre