Sodexo Demarche Strategique Coherente

notamment durant ce siècle. L’apparition d’Internet et des nouvelles technologies ont crées de nouveaux métiers et donc de nouvelles formes de management. Parmi elles, nous avons décidé d’analyser l’éthique managériale, que nous avons illustrée par La Sodexo, et la gestion de la relation client, illustrée par La Fnac. I) LE MANAGEMENT ETHIQUE Description du concept : La gestion des ressources humaines est, sans aucun doute, l’un des principaux domaines de l’entreprise où l’éthique apparaît

ce tableau de bord pour Sodexo ? Pour Sodexo, le tableau de bord prospectif permet de faire le lien entre la stratégie et le management opérationnel; il permet de décliner la stratégie en objectifs opérationnels et de suivre les indicateurs adéquats. C'est également un outil de communication au sein de l'entreprise: {( tout le monde est au courant de ce que tout le monde fait ». Document 7 1 - Le tableau de bord prospectif concerne-t-il la prise de décision stratégique? Pourquoi? Le tableau

réaliser une démarche de développement qui se limite à la prospection de nouvelles entreprises convives n’est pas suffisante : les ressources disponibles, l’adéquation de l’environnement lié au service, la relation client ainsi que les outils que l’on disposera pour les fidéliser permettront d’assurer la survie du point de vente. Un équilibre et coordination avec tous ces aspects permettront de mobiliser tous les acteurs et créer de la valeur aux yeux des consommateurs. Mots-clefs Sodexo, Restauration

facilite pas l’échange d’informations avec les différents centres en amont. De plus, de nombreuses écritures d’ajustement doivent être passées à chaque clôture trimestrielle (notamment IFRS) pour que la prévision de clôture à décembre 2011 soit cohérente. Ces écritures sont manuelles et faite à partir d’un outil Excel appelé REVBUD ce qui peut grandement favoriser le risque d’erreur. Beaucoup de vérification doivent-être faites afin de s’assurer de l’exactitude des chiffres avancés ce qui engendre

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

réalisé dans le cadre des travaux du Réseau du Management Responsable . Il suggère les qualités, les valeurs et les compétences essentielles pour faire d’un manager un professionnel responsable. Il doit être à même d’exercer ses fonctions de manière cohérente, tout en intégrant à la fois ses objectifs de performance, les attentes de ses parties prenantes et en gérant au mieux les injonctions paradoxales qu’il reçoit, Il s’agit d’adopter une nouvelle approche, un nouveau prisme d’analyse, pour aborder

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

entreprises), le marketing des entreprises qui vendent des produits ou services à d’autres professionnels. Une même entreprise peut avoir une activité BtoB et BtoC. Ex. : Un fabriquant de poulets, vend des poulets à Auchan (BtoC), lorsqu’elle vend à Sodexo BtoB) : c’est le consommateur final qui importe. Il est donc difficile d’évaluer de manière statistique la part du commerce BtoB et BtoC. Malgré le poids économique considérable des transactions inter entreprises, le marketing BtoB s’est longtemps

ou électif selon les programmes) et d’utiliser un progiciel de gestion de projet. La mise en œuvre de vos enseignements (savoir, savoir-faire)  Si la finalité des Pro-Act est l’action, celle-ci doit être impérativement précédée d’une réflexion stratégique : analyse du contexte, positionnement concurrentiel (applicable à tous types de projets), identification des cibles et analyse de leurs motivations, précision des objectifs et de leurs indicateurs de performance… champs d’application naturel de